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    第九百零五章 猴年猴王晚会营销(第 2/3 页)

    接着，一些被人雇佣以及跟风而动的网络段子手开始跟进。

    “大圣上春晚耍个棒子，西游记音乐一响起，全国人民都开心了。”

    “大圣在舞台上嗑着瓜子我都爱看。”

    “你们还记得上次蟠桃宴没请大圣的结果么。”

    “六小龄童已经58岁了，下一个12年他已经无法再演美猴王了。”

    “全中国在等你大圣归来。”

    策划这次事件的人和公司，也借着各大新闻网站开始不断放出新消息。

    “《六小龄童称没有接到春晚剧组邀请》。”

    “《六小龄童称时刻等待春晚召唤，随叫随到》。”

    “《六小龄童辽视春晚彩排》。”

    这件事的尾声有这么件事百事可乐猴年情怀广告和肯德基的大圣套餐成为最大的赢家。

    这似乎是超级紧贴的一场“民众的胜利”。

    但是，作为圈内人，曾经的杜克却不由得嗅到了一股营销的味道，当时还把这事当做案例来拆解，当然是为了学习其中可以学习的范式。

    杜克很喜欢六小龄童扮演的大圣，到现在为止，依然认为他演的大圣才真正称得上“美猴王”的称呼。但卸下美猴王的装扮，从商业的视角来看，在上面这起营销行为的背后，不难发现这起玩法背后的操盘手。

    六小龄童出演百事可乐的广告，想必是某些人牵线搭桥的结果，杜克对这些人的操盘刮目相看。

    同时，他也发现了一个网络宣传的好方式，确定一个目标明确的敌人，将网民愤怒情绪引导到他的身上。

    在太平洋对岸，有些角色本身是拉黑的，甚至这些情绪，在特定的时间段内，更是形成了惯例一般的存在，就像《定位》理论中讲的，我们从来不是要改变消费者的习惯，我们只是找到了消费者心智中已有的位置和开关。

    这片土地上，每年过年前，被吐槽最多的就是春晚剧组和铁路总局。

    所以，情绪本身一直存在，反面角色也一直存在，缺的是合适的操盘。

    六小龄童事件可以说是一个极其经典的网络营销案例，也值得《星球大战：原力觉醒》在中国的宣传营销借鉴。

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