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    第四百三十五章 超级对决(第 2/3 页)

    最近几十年来，电影产业的每一次革新，都是由一系列好莱坞主导的行业标准催生的。35mm、每秒24格、宽银幕技术、3d……无不如此。

    不过，好莱坞片商喜欢数字电影，并非因为它影像上优于胶片，而在于其物美价廉。

    想想看，一部90分钟的电影，胶片长度差不多3000米，需要五六个拷贝，每个拷贝重约25公斤，要挨个的影院人工递送。而数字电影，一个加密数字硬盘甚至一个u盘就够了，足不出户，通过卫星就能直接传输交付给影院。

    再算笔账，制作胶片拷贝的成本高达2000美元以上，但是一个数字拷贝也就几百美元，在此种考量下，好莱坞乃至全世界的片商们会做出何种选择，也就不言而喻了。

    只要技术的发展在继续，就总会有被淘汰的旧技术，但在一部分导演眼中，数字技术替代胶片本质上不是所谓进步，顶多是进步的幻象，他们认为胶片在色彩还原和饱和度依旧优于数字技术的时候，就被强行扫入博物馆和仓库，难免让人感到委屈。

    剧组的胶片储存短缺的问题没有影响到拍摄，在盖尔-加朵联系到卡拉-费斯后，二十世纪福克斯动用了自己的库存储备，直接空运到巴黎足够的35mm胶片。

    有二十世纪福克斯这样的大公司支持，像是筹备、拍摄和宣发过程中出现的很多问题，其实根本算不上问题。

    如今的二十世纪福克斯凭借一体化战略，成为了好莱坞的领头羊之一，这包括横向和纵向两种向度。

    一体化战略能够建立某种关联达到资源共享，实现协同作战作用，最终会降低成本，提高效益，新闻集团的传媒公司横跨广播、影视、报刊、出版社、因特网等，集团内各子公司拥有的优秀稿件统一调配，提供给在世界各地的子公司。

    横向方面，二十世纪福克斯公司通过收购扩张，拥有福克斯有线电视，福克斯电视和福克斯新闻，福克斯音乐和福克斯电影公司。

    纵向竞争方面，二十世纪福克斯公司并不仅仅是电影制作，更拓展出许多电影营销业务，又进一步从电影业务扩展出根据电影中任务场景搭建的主题公园、电影的dvd业务、互联网业务以及相关消费产品行业。

    这些业务扩展使得企业的业务也更接近于最终的电影消费者。

    像二十世纪福克斯这样广阔的平台是斯坦顿工作室完全无法比拟的，这种优势也不是短时间内建立的，而是经过了漫长的发展和积累。

    哪怕是个傻子也知道，这个年代成立一家新的电影公司，单凭拍摄一些优秀的电影，就想压下好莱坞六大，成为行业的领跑者，那绝对不是痴人说梦。

    那是精神有问题。

    曾经的狮门影业凭借一系列大热电影短暂的辉煌过，似乎随时都会成为好莱坞第七大公司，但随后就陷入沉寂，也再次像外界显示出，好莱坞的新公司想要做到一线的地步，根本不是单单凭借电影就能够解决的。

    随着二十世纪福克斯的35mm胶片空运到位，墨菲的剧组解决了最后的难题，拍摄有条不紊的进行，由于影片除了最后的影院爆炸戏外，基本不会有大场面，只要詹姆斯-弗兰科、克里斯托弗-瓦尔兹和玛格特-罗比等主要演员的状态有保证，拍摄就会顺利的进行，原本落后于计划的工作，到四月中旬的时候，也渐渐赶上了进度。

    经过长达三个多月的拍摄，到四月下旬，剧组终于迎来了最后的戏份。

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