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    第四六章 人不知物，物不见人(第 2/4 页)

    “要我说吧，我认为鹏城世贸当时存在的问题也就八个字。”

    “哪八个字？”

    “人不知物，物不见人。”

    “人不知物，物不见人？”雷建军自言自语般把李华勇的话重复一遍。

    李华勇双目炯炯有神盯着雷建军：“没错，就是这个问题。”

    李华勇说的，其实就是施工管理中最容易出现的一种问题了。

    在李华勇看来，其实鹏城世贸那个工地各方面条件都不错，比如和蛇口这个工地相比，那边的施工力量更强，施工条件更好，施工器械更多也更先进。但当时为什么会窝工呢？为什么有那么多工人没活干呢？其最主要的问题，那还是出在施工管理上面。

    要说“施工管理”这种东西，那还真是很难用一两句话就说清楚，这是一门相当实用的科学。在李华勇看来，“施工管理”还真没多少理论知识，更强调的是实践和经验。

    就拿李华勇刚才讲的问题来说吧，你明明在这里需要一个塔吊，可是你的塔吊却立在另外一个地方，你明明需要在这个地方砌墙，可是你砖头却堆在好几百米远。

    这就是所谓“人不知物，物不见人。”这就是当时“鹏城世贸”存在的问题，这也是在施工管理中很容易出现的一种现象。

    一旦出现这种现象，那就很容易造成窝工，让人有力没处使，使劳动生产率变得底下，更严重一点甚至会引发停工。而这一切的一切，恰好就是“鹏城世贸”几个月前出现的问题。

    要如何避免这些问题呢？在这其中当然没有什么“先进管理办法”，最主要是依靠施工管理人员的预判和前瞻。

    而“预判”和“前瞻”这种东西，那当然主要来自于施工管理人员的经验。像这样的东西，那肯定是课本中学不来的。因为每个工地的具体情况都不一样，因如哪怕再优秀的教材，它也不会告诉你塔吊需要立在什么地方？砖头需要堆在哪里？它最多给你来一句：在场地布置时尽量合理。

    但是如何合理呢？这就要靠你自己摸索了。只有等你拥有足够丰富的经验，你才能具备这种预判能力和前瞻能力。

    国内很多施工企业，其中也包括像“华夏建总”这样的大型央企，搞技术的倒是大多都是科班出身，但是管现场的，管生产的，往往喜欢提拔一些经验丰富的老工长，这其中道理就在这个地方。

    李华勇虽然是搞技术出身的，但他好歹参与过很多项目，也算是有比较丰富的经验，因此他当初一眼就看出“鹏城世贸”存在的问题，所以他当时才要匆匆忙忙逃离。

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