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    第一百二十六章 好差事(第 2/3 页)

    这……要说吧，应该算是练服装摊儿，可实际上又没有那么简单。

    真要想解释明白了，那得从民生经济的新形势和“大果脯”的身上说起。

    自打1978年改革开放起，京城市政府对民生经济发展方面最重要的一项举措，就是开放集贸市场。

    这几年间全市已经开放上百个，而且还在陆续增加中，相当有效的补充了农副产品和小商品的供给，满足了人们群众的需求。

    而管理集贸市场，当然属于工商局的职责范围。

    为应对迅速变化的经济局面，本年初，不但京城工商行政管理局的拟定《城市农贸市场管理》和《农村集市贸易管理》两个试行办法。经市政府批转开始执行。

    而且总局也开始以京城各区县原来的“打击投机倒把办公室”为架构，建立起工商行政管理分局，并在分局其下增设工商所，培训市场管理人员。希望尽快实现，以这种基层派出机构为执行主体，来管理市场的目的。

    至于原先负责集贸市场具体管理工作的街道办事处，会在交接后变成协管单位，只按比例收取管理费。

    也正因为如此，宋国甫的工作最近又有了新的变动。

    在“五一节”之后，工商总局就决定安排一批人空降各区分局担任科室领导，充当业务骨干。

    宋国甫也在其列，他被调到西城工商分局“管理科”任职，工作重点就是负责建立工商所，依次接管西城区集贸市场。

    这件事有喜有悲。

    说是好事，是因为谁都明白，巨大的人事变化往往蕴含着提拔良机。像这批人选只会从总局那五百名“元老”中抽调。没这个资历，可轮不上号。

    又比如说，宋国甫上面就没给安排正科长。这意思还不明白吗？做好了副科就升正科，空着这个位子就是做筹功之用。

    所以实打实的，别看现在级别仍是副科，宋国甫却已经成了“管理科”实权一把手。哪怕加上局长、副局长，在分局“四科一室”的领导干部里，他也能排到前十位呢。

    反过来要说是坏事，是因为宋国甫办实事儿的能力比较有限。

    让他学着别人，照本宣科地把现有的集贸市场接管过来，对市场管理人员进行招聘和培训还算勉强合格。

    可问题是，西城区政府不同与其他的区县，有其特殊的一面。

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