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    第六百四十二章 天山股份(第 3/3 页)

    “德隆认为，新疆虽然是畜牧大区，但整体上牛奶生产分散、规模小、科技

    含量偏低、生产成本高、原料奶的质量参差不齐，因此，进军乳业奶源是关键。”

    “在草场种植方面，德隆投资建设优质草场种植基地；其中牧草面积3万亩，青贮玉米种植达4.8万亩。”

    “在高产奶牛养殖方面，德隆采取‘公司+政府+农户’的模式，培育建设分布在天山北坡、伊犁河谷、南疆绿洲三大基地上的养殖小区。在伊~犁、昌~吉建立2个良种繁育基地，建立5个奶牛养殖示范区，其中每个区建立5个小区，小区内养牛500头，每年增长速度的目标是30%-35%。到2008年建立11座高产奶牛繁育示范中心，培育600个养殖小区。”

    “在品种改良方面，德隆 2001 年选定伊~犁作为胚胎移植实验基地，年内移植500个牛胚胎，作为高优品种工业化改良的试点，每年可生产良种胚胎1万枚，冻精50万剂。”

    “在生产加工方面，德隆在昌~吉马纳斯县新建一座年加工鲜奶22万吨的乳品厂。与兵团国资公司、兵团农十二师、新~疆天融投资公司、石河子开发区组建了兵地天元乳业公司，德隆畜牧乳业公司占50%的股份。同时在玛纳斯、石河子、伊宁投资新建了三座乳品加工厂。2003 年5月投产的玛纳斯乳品厂日处理鲜奶200吨。并计划于2008年新建或整合、重组8家乳制品加工企业，年加工能力达 100 万吨鲜奶。”

    “目前，德隆畜牧乳业集团，在新~疆拥有牧草种植面积1.7万亩，青储玉米种植面积2.3万亩，养殖小区47个，奶牛23500头。鲜奶加工厂5家，年加工能力29.3万吨。”

    “鹏举，你觉得德隆对乳业的投资计划怎么样？”在王珏停下后，郭守云问道。

    “对于生产和加工环节制定的非常详细，但对于产品的市场定位、销售人群、销售渠道和品牌建设，几乎完全没有。”王鹏举简单考虑了一下后道。

    郭守云点了点头。德隆和唐万欣并不是不知道自己在这方面的短板，他们只是打算在生产和加工环节完成后，通过收购来弥补在产品和渠道方面的不足，这也是他们最常用的手段，湘火炬、屯河集团、合金股份等公司无不是如此。不过到了03年，金融产业的巨大亏空，让原本制定好的收购计划因为资金原因流产了。

    在原本的时空，继承了德隆在食品和农牧领域资产的中粮集团，在德隆乳业的基础上成立的‘腾欢’这个品牌，但迟迟难以打开市场。后来便把这部分资产跟蒙牛合并，并拿到了后者28.09%的股权。

    “产品建设和销售渠道，恰巧是健力宝的强项，所以德隆畜牧乳业集团我就交给你了。”

    对此早有所料的王鹏举点了点头。

    “还有，不要把它整合到饮料事业部，要独立出来，成为健力宝旗下第四个独立事业部——乳品事业部。”

    “明白！”