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    第617章 人都有老的时候(第 1/4 页)

    “那么妈叫我们来有什么吩咐？”顾雅螺清雅绝伦的小脸上乍然掠过一道淡淡光辉，语气平淡如水道。

    “这件事不管公司是鼓励，默许还是反对，总得有个明确政策。稳定军心，更多的是让他们少走弯道，指一条明路给他们。”陆江丹抿了抿唇道。

    堵不如疏，讲究因势利导才是正途。身在曹营心在汉的情形实在是太多了，陆江丹可不想引起负面的连锁反应。

    “那妈您还得把二舅舅和逸哥、三哥叫来，群策群力才行。”顾雅螺提议道。

    “嗯！”陆江丹拿起了电话拨通了陆江帆还有陆皓逸的电话，大约十多分钟后，陆皓逸和陆江帆他们父子俩走了进来。

    顾雅螺、路西菲尔、陆江丹外加顾展砚，陆江帆父子俩，陆皓逸，认真地讨论了一番，于是就公布了一项在对公司历史上富有积极意义的一个创业白皮书：

    公司例来尊重公司每一位雇员的个人价值，尊重每一位雇员的个人理想和选择，并将此视作是公司与雇员共同成长与发展的经验之一。我们有一大批有着不同思维方式和创意的雇员，正是有这么多的不同，才能在思想的碰撞中，闪耀出智慧的火花，也才有公司现在的成就。

    这是个知识经济的时代，个人的价值将远比历史上的任何时期更能体出来，我们很高兴的看到我们有许多雇员富有理想，敢于挑战自我和突破自我，这是一个值得赞扬的现象。如果有雇员选择离开公司，开创自己的事业，我们将尽力挽留，因为妳们对于公司来说就是保证持久创新能力的体现。同时，我们也将尊重个人的选择，并为此提供我们力所能及的帮助。

    ?为此，我们对当前个人创业的成功和失败案例进行了逐一的分析和研究，共列出了四十五项指导意见。以作个人创业的参考和指南。

    我们希望您在仔细阅读了这份指导意见书，请自我检讨一下自己走向创业的种种有利条件和不确定性，我们将免费为您提供建设性的评估意见。这既是对您走向个人创业成功的良好祝愿，也是公司出于希望所有的雇员安心本职工作的考虑。

    如果是科技含量较高的公司。那么您有核心技术吗？或者有实现这种技术的可能性吗？

    您有把这种核心技术变成实实在在的产品的可能性吗？并且这种产品的成本是经济的，并且是适合目前市场需求的吗？

    ?你有管理一个由技术、市场和管理等不同人员组成的一个注定会越来越复杂的团队的经验和知识吗？

    如果是传统市场，那么您对市场的各种可以预测和不可预测的风险有足够的了解吗？并且针对这些风险，你有什么应对的办法吗？

    这份指导意见书中仔细分析了中外多家企业成功或者失败的经历，并从中提炼出了多个关键性问题。这个世界上。失败的企业永远比成功的少，成为其中的佼佼者更少，公司的那些年轻人们，开始变的冷静下来，原来他们只是一时冲动和肾上腺素分泌一时失调而已。

    从这份指导意见书中，人们看到是陆江丹他们，对他们的厚爱和谆谆告诫，堵不如疏，这才是真理，这样比用高福利和私人关系来威胁利诱要好的多。结果当年年底。有二十多个人步了穆建军的后尘。

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