书海居 m.shuhaiju.net

    221【反应各一】(第 3/4 页)

    先兼并一两家企业，派三个人过去分管运营、质量和财务，把海尔的oec模式移植过去。初步消化后，再兼并一两家企业，如此循环，迅速壮大。

    宋维扬也想这么搞，但时机还未成熟。

    等到1997年亚洲金融风暴，那才是真正大展拳脚的时候。跟索罗斯一起玩期货股票，赚的只是块钱而已，真正的企业家如果能预知金融风暴，目光肯定会盯在那一堆将死的企业尸体上。

    ……

    北海尔，南容声。

    容声，也就是未来的科龙、海信，如今正在筹备上市，即将成为中国大陆第一家在港城上市的乡镇企业。

    《人民x报》、《经济日报》和《工商时报》是潘总每天必看的报纸，即便忙着上市也不会落下，因为这三份报纸会透露出很多政策信息。

    对于那篇报道宋维扬的文章，潘总只扫了一眼，并未放在心上。

    容声现在最大的问题，是摆脱地方政府的控制。跟竞争对手海尔比起来，容声的生产管理更加粗放，专门盯准了乡镇和小城市客户，同时准备投资10亿元在日苯打造研究中心，打破外国技术对中国冰箱行业的垄断。

    海尔做的是管理和售后，容声做的是精准市场，并寻求技术上的突破。

    至于mba什么的，容声暂时用不上。

    ……

    万向集团。

    鲁总看完《工商时报》，又找人详细咨询，立即拍板说：“今年要引进3到5个mba人才，使用人才方面，万向只能走在前面，不能落在后头！”

    鲁总是农民出身，少年时代最大的梦想是当工人。早在1969年，他就带领6个农民，集资4000元办起了公社农机厂，现在已经发展成大名鼎鼎的万向集团。

    80年代的时候，万向集团的大部分管理层都是农民。他一边把农民改造成现代企业员工，一边引进人才，现在每年至少要招几十个大学生。这种情况到2001年发展到顶峰，那一年，万向集团引进了3名院士、15名国外专家、7名博士及博士后，27名硕士，近300名大学生。

    -->>(第 3/4 页)（本章未完，请点击下一页继续阅读）