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    260【对手的错误，就是自己的成功】(第 3/4 页)

    马小云本来是陪宋维扬来参观的，此刻听得两眼放光，一个巨大的潜在市场就摆在他眼前。

    宋维扬则没什么感觉，直接问：“你们的CGOS系统什么时候能够投入正式运营？”

    “呃……”李祺有些尴尬，回答道，“最迟明年夏天，当然，也可能会提前。”

    “系统做好了吗？”宋维扬问。

    李祺说：“已经做好了，只是还有些小问题，正在逐步调整完善。”

    宋维扬发现自己被忽悠了，CGOS在媒体吹得厉害，其实只是刚刚搭好框架，骗上级经费、骗企业投资而已。

    宋维扬又问这个系统具体如何运作，李祺立即回答，看来商友商务公司也不完全是骗，他们已经有了比较完善的发展方案。

    这玩意儿分为经营中心和配送中心。

    经营中心就是商务网站，卖东西的要交钱才能入网，买东西的也要交钱才能获得资讯。双方可以在网上配对，系统自动结算价钱，简单、快捷、高效的达成交易意向。

    配送中心就是大型的配送站点，还要在各地建仓库，甚至还要购买运输设备。网上交易达成，由商友商务公司进行物流配送，买家把货款给商友公司，商友公司再把货款打入卖家账户，从中还要扣除物流费用。

    什么鬼？

    这破公司既想做电子商务网站，又想做中间代理商，还想做物流生意！

    别的不提，光是京城地区的站点，配送中心建起来少说也得投资七八千万。部委是肯定不愿投这么多钱的，只能找其他企业合作，而且多半是国企，等配送中心建起来都猴年马月了。

    难怪这个拥有三大部委背景，各种媒体宣传资源，政策上一路绿灯的电子商务公司，在历史上很快就被市场淘汰了。

    不可否认，CGOS系统对卖家和买家都很有利，信息量大，交流速度快，可选择性强，透明度高，交易成本低，打破了中间商和地域制约。如果没有私营电子商务公司竞争的话，它是肯定能够做大的，为无数生产企业和销售企业都带来福音。

    可惜，CGOS系统创建得太早了，早到互联网还没普及，刚开始的盈利并不好。等到电子商务环境开始成熟，越来越多的类似公司跑来抢市场，以更加灵活的服务把CGOS给打趴下。

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