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    264【重点客户与101计划】(第 1/3 页)

    时光咖啡厅，二楼。

    豆豆周末放假了，作业不写，全身心投入电脑游戏当中。

    宋维扬把门窗关好，拖板凳坐在旁边……打电话：“我们的生产技术升级还没完成，开拓纯净水市场也需要钱。不能跟百事可乐打渠道战，我们打不起，没那么多现金！”

    “经销商的反馈很不好，逼着我们现金返利，”杨信说，“百事可乐这一招太狠了，现金返利可以让经销商的资金链更稳固，进货卖货的选择也更灵活，经销商都高兴得要死。如果我们不能正确应对，恐怕会被百事可乐抢走很多经销商。”

    “可口可乐做出反应了吗？”宋维扬问。

    杨信道：“可口可乐那边，一点动静都没有，不知道在谋划着什么。”

    宋维扬沉吟片刻，说道：“开始加快直销网络建设吧。当然，经销商那边也不能放弃，直销和分销一起做。”

    直销属于销售方式的一种，并非洪水猛兽，只不过后来被某些卖保健品的搞臭了名声。

    工厂—消费者，这是直销。

    工厂—零售商—消费者，这也可以广义的归为直销。

    历史上，百事可乐在90年代中期开始玩渠道刺激策略，在中国抢走了可口可乐很多经销商，某些省份的经销商甚至集体投入百事可乐怀抱。这把可口可乐逼得难以招架，被迫疯狂发展直销网络，商品直接从工厂运到学校、超市、餐厅等场所。

    杨信说：“直销网络建设我们一直在做，目前就京城和盛海做得最好，但其他城市恐怕还得慢慢发展。”

    “在电话里说不清，我要提前启动一个渠道建设计划，”宋维扬说，“召集策划部、宣传部、销售部和物流部的开会，明天早上我能赶回来。”

    “好，我们等你。”杨信道。

    宋维扬挂掉电话推门而出，豆豆抬头问：“叔叔，你又要出差吗？”

    “嗯，过几年就回来。”宋维扬说。

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