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    572【大公司病】(第 3/3 页)

    喜丰渐渐患上大公司病，神州科技那边也差不多，沈复兴最近一年有些焦头烂额，他的自身能力渐渐有些不够用了。

    总体表现就是：神州科技某些部门人浮于事，采购销售部门贪污现象稍显严重，三大研发中心的小型项目组积极性不高，大型项目组存在争权夺利且影响进度的迹象。

    沈复兴也做出了各种改革调整，但收效甚微，现在已经不知该如何下手。

    这种情况类似于1997年的华为，当时任总也不知道该咋办，于是亲自前往美国各大高科技公司考察。正巧ibm刚刚从大公司病中脱身，任总立即决定拜ibm为师，五年学费总共交了40亿人民币。

    沈复兴在无可奈何之下找宋维扬诉苦，宋维扬直接说：“你交点学费给华为吧，我跟任总联系一下，让华为派一个顾问团过来。不要怕伤筋动骨，十年前ibm整治大公司病的时候，直接更换了三分之二的高层管理人员，半年内裁员4万多名员工，改革第一年巨额亏损80多亿美元，但第二年就扭亏为盈越来越好。”

    “那我试试。”沈复兴心里完全没底儿。

    宋维扬说：“你要痛下决心才行，谁挡道就对谁开刀，最大阻力就是你的嫡系人马！你要是完不成这个任务，那我就亲自下场，到时候我下手只会更狠。孰轻孰重，你自己掂量着一点。”

    “明白了！”沈复兴决定向自己的心腹下手。

    那人是神州科技的元老，是刚创立公司时他亲自招来的，绝对属于那种能力出众的大功臣，但现在对神州科技的危害也最大。

    沈复兴已经私下敲打过很多次，但对方每次都是稍作收敛，过不了多久就变本加厉。是时候来一次狠的了，只要把此人拿下，立即就能敲山震虎，剩下的事情会好办得多。之前他留着不处理，一是出于个人情感，二是不知道后续如何操作，弄一个下去肯定会养出第二个，而且对全盘的影响也不大。

    现在则是全面的改革，仿照华为的“类ibm”管理模式，再跟神州科技的具体情况相结合，从制度上来改变现在的糟糕状况。

    沈复兴想了想，问道：“有些人和事，能不能留点情面？我不想做得太绝。”

    “你自己看着办。”宋维扬说。

    “好。”沈复兴干脆利落的挂掉电话。