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    808、喜闻乐见颂国声(第 2/4 页)

    杜雯也眉毛跳跳的惊喜，昨天到现在，万长生也没跟她谈过这个事儿。

    万长生如数家珍：“第一，汲取电影的经验，既然要背锅那就背彻底点，全部用新人，从制作方到后勤团队，到演职人员全都用从没上过春晚，甚至从没参与过春晚的新人来，具体的说法就是以前的摄像师可以推荐他徒弟来，但自己不能来，可以全身心的指导提点徒弟，但上阵得用年轻人，理由嘛，就是我太年轻，老资格的团队我带不动。”

    席导本来都欲言又止了。

    这句话咋听有点不知天高地厚，又不太现实，可万长生马上给了个很鸡贼的解决办法。

    其实真类似于平戏在《人间不拆》里面的做法，出于培养自己新人的态度，各个环节都会很乐于让出第一线的位置来。

    抓住部门、岗位的利益不撒手是人之常情，但如果没有损害这种利益，还顺势锻炼了新人。

    那就一定会得到各部门各岗位的拥护，起码是大部分的拥护。

    这样主要大局面就掌控在手里了。

    万长生这是深谙人性的首先保证能指挥得动所有队伍。

    杜雯无声的记下来。

    万长生说第二：“晚会好不好看是一回事，开门利是红包最讨人欢喜，春节晚会会有很大面积的红包发放……”

    席导马上就开始教青年艺术家做人：“不行，这是宣扬金钱至上，不妥当。”

    万长生耸耸肩：“多种方案备选，身份证号码抽奖、生日抽奖、手机号码抽奖，各种形式的全民抽奖将会贯穿整个晚会，不要金钱那就抽东西，不是每年都有赞助商吗，小家电、小饰品或者就是我说的第三点……周边产品。”

    这就是大美社的小伙伴给万长生提到的建议之一了。

    “临近春节前我们就开始推出春节联欢晚会的周边产品，简而言之吧，春晚在我们眼里，就是个品牌商品，几十年来累积的品牌口碑，老字号但有点不招人待见，其实又拥有强大的品牌影响力，这是我们的强项，在全国范围销售周边产品，然后把盈利用来捐赠给慈善机构或者什么项目，这都是在维护品牌的生命力。”

    席导略微意外：“就这？”

    万长生点头：“就这，解决了人和钱还有名声的问题，至于春晚本身表演什么，并不是重要的，总体朝着唯美好看的方向去，至于欣赏水平各异的问题，有人看好看，有人听好听，有人抢红包抽奖就够了，我理解就是这台戏尽量让全国人民开心高兴，乐呵就行了，至于更复杂的内涵，那就有点强人所难了。”

    席导和杜雯对视下：“你觉得还需要怎么办？”

    没想到杜雯居然说：“他专业上的事情我从来不提意见，我们各司其职，就这帮他记录下，也是因为有个很漂亮的阿拉伯女秘书忙着几十亿的业务，没来平京呢。”

    席导楞了下，然后确实忍不住哈哈哈大笑。

    杜雯说出来就不是抱怨或者酸溜溜，纯粹的调侃，很轻松的搞怪。

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