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    第一百零八章大事和机会(第 2/3 页)

    保罗微笑着说：“虽然现在的富国银行只是一家社区性的银行，但我很看好他的潜力，他们今年在和克罗克银行合并的过程中，表现出来的果断让我认为，他们拥有极高的发展潜力。”

    米斯忍不住一愣：“你居然认为富国银行合并克罗克银行的策略是正确的，要知道他们已经背离了传统。”

    “可是我认为这个决策很富有开创性，也是解决合并后银行问题的最佳手段。”

    保罗微笑着说道，他也没有想到米斯是传统银行管理模式的拥护者，怪不得这么果断的就出手了手中富国银行的股份。

    富国银行在保罗重生之前，已经是在全球都大名鼎鼎的顶尖银行了，可它的崛起是数十年经营和策略成功的成果。

    即便是二十年后，富国银行虽然说之前也称得上是美国的知名银行，只能说是第二阵营中的佼佼者。

    二零零六年的时候，它的资产总额和净收入只达到了花旗银行和美国银行的三分之一强，不到二分之一。

    但是一场次贷危机袭来，并一步步变成了金融危机，到了2008年底，花旗银行和美国银行的股价跌得稀里哗啦的，至少三分之二的市值都化为泡影，而富国银行的股价却只跌了不到百分之四，而且还派发了股息！

    结果就是富国银行一举超越了美国银行和花旗银行，成为了这一场危机中，美国金融业中的少有的成功者。

    而富国银行之所以会有这么出色的表现，不是它足够幸运，而是它一直秉承的发展策略，让和以玩弄金融衍生产品为主的其他银行拥有极大地不同，它一直表现得比较“接地气”。

    1980-1994年美国的银行遇到了危机，大量的倒闭，金融系统紊乱，这些年足足有9.14%的银行倒闭，部分银行危机重灾区所在的州甚至有超过60%的银行倒闭，而保罗现在所在的加州就是其中的重灾区。

    1 9 8 6年，富国银行收购了克罗克银行，也是在这样的前提之下。

    这在银行业并不少见，任何一家银行在不景气的时候，都会谋求合并，为的是在经济萧条的情况下，将开支降到最低点，以保护企业。

    但这次收购之后，富国银行并没有接受将克罗克银行大部分的管理人员，甚至在收购之前，他们就已经认定，克罗克银行的原班人马中的绝大部分都是不合适的人选。

    因为克罗克银行的管理人员，都是一些受传统影响很深，只会拘泥于旧式银行经营的经理人。

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