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    第508章 裴总为何杀鸡用牛刀？（求月票）(第 3/4 页)

    从这一点来说，似乎还真的能够成为知己？

    裴谦也不由得被感动到了，跟邱鸿伸出的手紧紧握在一起：“好的，让我们一起加油！”

    ……

    ……

    5月3日，周二。

    鸥图科技。

    假期刚过，鸥图科技的员工们第一天上班，就很快进入工作状态，紧锣密鼓地开始工作。

    常友从办公区走过进入自己的办公室，目光随意扫过，将员工们的状态尽收眼底。

    “难不成，腾达精神的影响真的这么明显？”

    常友稍有些疑惑。

    他能够感觉出鸥图科技有一种潜移默化的改变。

    鸥图科技自去年11月正式成立以来，目前已经过去了半年的时间。

    包括常友在内的骨干员工都是从鸿程科技出来的，裴总从未插手过公司的日常事务，空降过来的林总监也从未对公司管理指手画脚。

    所以，鸥图科技在成立之初的工作方式，跟鸿程科技那边是完全一致的。

    但是现在，人还是这些人，大家的工作方式却似乎在不断地往腾达的工作方式转变。

    一个最显著的表现在于，大家的工作时间缩短了，但工作量却没变。

    这意味着，整体的工作效率提升了！

    常友还记得，之前在鸿程科技的时候，他从员工们的办公区走过，总是能够看出来有人在摸鱼。

    当然，他不会指出来，毕竟那时候他觉得，人不可能一直维持高效的工作状态，偶尔的摸鱼是人之常情。

    然而现在，员工们似乎都在高效率地完成工作，极少摸鱼了！

    这两种状态一眼就能分辨出不同。

    就拿今天来说，如果是在鸿程科技，大家上午肯定是整理一下本周工作计划、回一下上周末积累的邮件，然后稍微玩玩手机，一上午就过去了。

    可现在，大家只用半个多小时就完成了整理工作计划、回复邮件的工作，其他的时间全都拿出来工作，一个比一个着急。

    最关键的是，裴总很少来这边，而且也从未要求大家进行腾达精神的学习啊？

    那么这种潜移默化的影响，又是如何渗透进来，起到“润物细无声”的效果呢？

    常友越琢磨，就越觉得裴总的项目管理方面有一套！

    以前常友总是要各种查考勤、定目标，还要时不时地催问。

    现在根本不用了，整个公司简直是如臂使指，指哪打哪，大家配合起来非常默契。

    有这样一套高明至极的项目管理方法，常友觉得自己简直是太舒服了，根本不用再浪费精力跟员工扯皮，而是可以集中精力思考公司接下来的业务发展方向。

    “有时间一定要向裴总这个管理学大师请教一下，他到底是如何做到这种‘润物细无声’效果的，是不是对项目管理有一套自己的哲学理念？”

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