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    第1252章 难道没人需要负责吗？(第 4/4 页)

    “对于高层而言，这个活动虽然有一些小漏洞，但运转良好，想要堵上这个漏洞所需要花费的代价以及产生的负面影响太大，得不偿失。”

    “活动期间的一切数据都不错，谁又能未卜先知地知道，活动结束后的数据一定会暴跌呢？”

    “更何况，裴总，不是所有的公司都是跟腾达一样的架构。”

    “如果有人坚决要堵上这个漏洞，那么一旦在这个过程中出现问题，他就要负全部的责任，没有人会做这种蠢事。”

    “什么都不做的话，这就是所有人一起做出的决策，哪怕出了问题也是共同承担责任。”

    “从其他地区的情况来看，什么都不做才是最佳选择。”

    “当然，唯一的例外就是大华夏区，因为双方玩家数过于悬殊，所以后果严重。”

    “但还是那句话，我只是一个传声筒，遇到这种问题也只能选择上报。而且，这是一个全球性质的活动，肯定不可能单独改掉大华夏区的活动，那样会让玩家觉得受到了差别对待。”

    “所以，在我上报了这个问题之后，高层并没有给出明确的答复，他们也无法达成统一意见。”

    裴谦：“……”

    无话可说。

    可能这就所谓的大公司病吧……

    在腾达久了，裴谦总是有一种错觉，就是某个公司的意志实际上是以领导者的意志而转移的。

    在腾达，裴谦的意思虽然常常被员工们曲解，但总体而言还是保持着对整个公司的绝对掌控。

    想做个什么事情吧，基本上能非常顺利地推行下去，哪怕是比较离谱的事情也没问题。

    但达亚克集团可不一样，它们本身是一家大的集团公司，高层次的领导层不会去关注旗下某家子公司的某一个活动；

    直接负责的这些高层们看到活动在其他地方的数据还可以，缺乏动力，不希望因为轻举妄动而导致背锅；

    艾瑞克可能意识到了问题，但在走流程的过程中，他也干不了啥。

    总之就是，懂问题的人可能说了不算，说了算的人离得太远，意识不到这个问题的严重性。

    于是，拖来拖去，就卡在这里了。

    这让裴谦想到了那个著名的笑话。

    第一阶段，我们宣称什么事都没有；

    第二阶段，说也许有事发生，但我们不该采取行动；

    第三阶段，说也许应该采取行动，但因为种种问题的存在，我们实际上什么都做不了；

    第四阶段，说当初也许能做点什么，但现在已经太迟了。

    裴谦感到这件事情非常匪夷所思：“所以，这事就这么过去了？没有人要对此负责的吗？”

    艾瑞克：“有啊。”

    裴谦：“谁？”

    艾瑞克的声音中带着些许无奈：“我啊。”