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    411、价值所在(第 4/4 页)

    但实际上运行起来，这些地方几十上百年甚至数千年的闭塞贫困已经根深蒂固，光是沟通都特别痛苦。

    负责前期工作的大学生们播放了一些工作视频。

    山民们总是站在自己的角度，除了关心自己能赚到多少钱，对怎么科学养殖，合同制度，自己应该承担的责任和义务，一概不在乎。

    仿佛穷就有理。

    只要有点问题，那就一定是有钱人在算计他们，谈论工作尽是答非所问、毫无重点的东拉西扯，铺垫特别多。

    说是淳朴或者狡黠都行。

    要指望他们自己能一瞬间观念改变，提高效率尊重科学是不可能的。

    所以最好的方式，还是把大型野生动物养殖场开到深山里，招募当地人来工作，但其中的骨干主力得是大学生，起码是专科生。

    高中辍学参军的易海舟，明白自己如果不是经历这么多，也很难沟通交流。

    从内心来说是认可这种运营模式调整的。

    可是到乡下去养动物，非得需要用大学生吗？

    而且一开始就有这么贵的工资吗？

    确认不是骗冤大头的钱？

    哪怕这钱，实际上是丧雄的不义之财，哪怕散给各位刚走上社会的大学生也行。

    但易海舟现在更想把这笔钱有效益的滚动起来，哪怕他不收回一分钱，也要让这个企业盈利。

    然后才能持续不断，源源不断的让山民从中赚钱，参与进来的大学生们找到工作，学以致用。

    这才是这个企业的价值所在吧。