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    第八十三章 拆分益民金服(第 3/4 页)

    张益达叹息一口气，说道：

    “现在的p2p资产端都太专注于个人消费，房贷，车贷这些赚钱的资产端了。

    没有人去关注三农，农村金融。因为赚不到什么钱，运营落地也很麻烦。

    格莱珉银行模式在孟加拉国发展得就很不错，在扶贫与支援农村建设上面取得了巨大的成就。”

    沈北朋不住摇头，表情严肃道：

    “三农金融不好做啊！资本都是逐利的。你如果想做农村公益金融，可以说是困难重重。

    首先因为是公益性质，贷款利率就不能太高。这就决定了资金成本得足够低。

    而资金成本低，怎么吸引资金源源不断投入这个行业或者说项目？

    赚不到钱，公司又拿什么吸引源源不断的人才加入？以及科技研发？”

    这一些道理张益达都懂，后世他也知道格莱珉银行模式可以说是在中国发展得差强人意。

    “穷则独善其身，达则兼济天下。”他做不到这么高尚。但是在赚取商业利益的同时，对社会进行一定反哺还是可以办到的。

    “也不能说就全是公益金融，这个项目会平衡商业性和公益性。

    保证平台正常运营，这是商业的第一要求，盈利不去强求，只要营收平衡，项目能够长期做下去就行了。

    公益也不是绝对纯粹的公益，贷款也还是会收取利息的。只是利息我们会尽量控制在20%以内，以后还会根据平台运营情况逐步降低。

    为贫困地区发放小额贷款，我觉得施舍会让人信心受挫或是让人变得懒惰，让贫困农民有本钱经营。

    穷人有信用、目标还有动力才会是真正的扶贫，信用就是他们的本钱。”

    张益达把心中憋着的话一口气都说了出来。

    “尤努斯教授的那一套确实在孟加拉发展得还挺不错，专门贷款给穷人，支持农村创业，改善农村落后贫穷的面貌。

    益达，我支持你，我对这个项目也很有兴趣，缺少资金的话，我可以给你投资一部分。”

    徐小明鼓励道，学艺术出身的他比较感性，不像沈北朋这个学数学出身的投资银行家，考虑问题首先从商业角度出发。

    “格莱珉在孟加拉确实很成功。但我们毕竟国情，政策不一样，你们知道落地最难的是什么吗？”

    沈北朋有点看不下去了，准备给他们俩泼泼冷水，继续道：

    “现代经济学原理，讲究如何实现企业的利润最大化，实现股东投资回报最大化。

    在市场经济中，如果一家企业没有这种最基本的目标，那么这家企业不是低效率，就是在激烈的市场竞争中被淘汰。

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