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    第一百八十四章 筛选项目(第 4/4 页)

    增值潜力不大，张益达很快下了定义。

    hike，印度版“微信”，由印度“王撕聪”创办的。他老爸是印度电信大亨苏尼尔·巴帝·米塔尔。

    企鹅的微信在印度出海不利，就扶持了这位兄弟。

    估值水分有点大，5-8亿美元。

    byju's，印度版“好未来”，估值1-2亿美元。

    还处于较为早期的发展阶段，但过几年会成为印度前五大独角兽。

    张益达对这公司有一些印象，觉得可以入股一笔。

    billdesk，线上支付公司，信息不多，上一轮融资都是12年的a轮了，近三年没有融资。

    mobikwik，也是一家电子钱包公司，才完成2500万美元b轮融资，估值不超过1亿美元。

    对于这两家支付公司，张益达想收购或者控股一家。

    杰克马在印度的那套很成功，可以复制一下，打造一个印度版“魔宝支付”出来。

    policybazaar，印度版“平安好医生”，保险科技公司，估值4亿美元。

    这家公司，张益达也挺有兴趣的，适合作为战略投资或者收购目标。

    delhivery，印度版“顺风快递”，估值3～3.5亿美元。

    oyo酒店，创始人ritesh agarwal，17岁辍学创业……

    张益达知道这是谁了。这兄弟中文名叫李泰熙，后来还把生意做到中国来了。oyo也成为了估值超50亿美元的独角兽。

    这人大学辍学创业，6年时间，做出来一家50亿美金的独角兽。

    除了自己以外，张益达觉得他可能是最近几年开挂最厉害的人了……

    早几年还有个扎克伯格和马斯克……

    把兰澜提交上来的几十家印度公司的资料都仔仔细细阅读完了以后，又看了看兰澜给出的总结：

    印度本土投资机构在互联网和科技创企的投资中，主要是投种子期、天使期，在b轮以后的投资中，因为资金管理数量的限制，很少能够继续加注投资。

    我建议公司主要投资成熟期项目，接力印度本土投资机构，就b轮及以后的企业作为投资重点。

    张益达把有意向的目标都圈出来了，准备明天跟兰澜商讨一番。

    另外，要完成这么多项目的投资，锐向的资金有些不够用了。

    二期产业基金才募集完没多久，短时间是没办法再募集了。

    进行一次股权融资或许是唯一的办法。