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    978、对不起，姐介，我是个粗人(第 1/4 页)

    对于一家有长远规划的企业来说。

    理论上的最佳状态就是无论谁来掌舵，企业发展都不会有颠覆性的改变。

    好比宋梦昌掌管全局，和宋芙真当老大，对sansun的发展都不会导致生存危机。

    无非是能力高下，企业发展得相对好坏差异。

    这就是很多欧美国家推崇的制度唯上，优秀的制度能保证个体差异下，都运转良好。

    特别是汉斯、焦盆这两国最喜欢研究这个。

    但实际上也就是理论上的说法。

    好比目前这种百年之未有的变局。

    如果说互联网曾经还是少数人的新世界，移动互联网的目的是要把智能手机推动到几十亿人手中，让几十亿人都拥有上网终端。

    赵德柱理所当然的未来局面。

    对任何企业都是震撼性的革新改变。

    原有的规划、制度可能整个都要被抛弃。

    所以强调制度唯上的，往往一旦遇见变局就抓瞎。

    而且越是运行得很好，吹嘘多少年不变的优秀制度，实际上内部已经长期僵化适应制度，遇见变局更会一败涂地。

    有人说过一句类似的话，作为创业者不要怕竞争，最怕的就是一路保送，最后碰到困难的时候不堪一击。

    制度唯上论保护下的团队，也最怕这个。

    宋芙真可以说就是sansun的这个变数。

    原本还要两三年以后才会出现的盖乐世战略，也就是sansun的看到了苹果在智能手机领域搞得风生水起，才匆匆忙推动的全新智能手机版块。

    提前到了08年底。

    但怎么说呢，就像他们十年以后都还没搞明白，或者说搞不出来智能手机生态一样。

    现在拿出来四款非常不错的手机，但也就仅仅是手机。

    sansun还是把自己定位在手机制造商。

    而不是苹果那样的全新生活缔造者！

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