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    第241章 谁对谁错(第 1/4 页)

    “李先生在香港做地产，做基础设施，都是成功的，他进入通讯科技，还在英国经营超前网络　，当时手执终端也不够多，市场没打开，算是超前了，所以，很艰难，我们都有这个时候！”杨健说道。

    黄峰也点头。

    那个时候，黄峰还在学习中。

    对于投资，当然，他很快就掌握了诀窍，很多年后，他做到了。

    做到比很多前辈都厉害。

    又回到了对话，黄峰　还有很多问题要请教，他想从前辈过去的经历，为自己的未来找到更好的道路，或者，少走弯路。

    “那个时代　，出了很多的出名人物，对于您的评价，这样的！”黄峰念到一个资料：

    杨健——华国ＩＴ产业乐队首席指挥　价值、贡献、意义不仅局限在计算机界，他提出的“贸、工、技”企业动作方式，为弱势的华国高科技产业参与国际竞争趟出了一条切实可行的路；

    他总结“管理三要素”－－“搭班子、定战略、带队伍”，为长期困顿于计划体制下疏于管理的中国企业指明了管理的要义；

    他对“国有民营”模式的产权改造，为华国企业解决在转型时期积累下的大量产权问题提供了一个范例。

    杨健是中国最成功的企业家之一，是中国计算机产业的领袖级人物。”

    黄峰念完，杨健笑了。

    “哪有这样厉害，我们只是顺应时代而已，是时代的机遇，给了我机会，其实，就是我也不是万能的，我也犯了很多错，我们都是犯错里前进的。”杨健说道。

    “只是有个事情，始终有争议。”黄峰说道。

    “你说的是韦工是吧！”杨健说道。

    “对，是的！”黄峰回答。

    杨健看着远方，似乎在　回忆。

    “还是道路的问题，我们当时都很冲动，大家走不到一起去了。不过对我来说　，除了遗憾，还是遗憾。”

    “韦强——站柜台的研究员和被解聘的院士

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