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    第740章 卖人卖成阿森纳(第 2/4 页)

    “还有,作为一个管理者,我们应该像维护我们所制定的规则那样,去维护我们底下的人,就好象我的球员,我从来不会在媒体面前披露我跟球员之间的矛盾,甚至我也很少很少在外人面前点名批评我的球员,因为这是一种尊重,除非当我觉得我的球员不值得我尊重。”

    “这种尊重会让你的球员觉得,不管他们在更衣室里,在球场上发生什么事情,他们走出去,面对记者媒体,面对球迷,都可以抬头挺胸,他们感受到一种你对他们的尊重,以及感受到一种尊严”

    “我曾经有一个上教练员培训丨班的人问我,为什么呢？”

    “我回答他,假如我在那么多人面前点名批评你,甚至骂你,以后你面对记者,面对采访,那些记者都可能会嘲笑你,甚至讽刺和挖苦,如果是心理素质比较脆弱的,说不定他就会因此而丧失掉自信,而如果是心理素质较强的,他会感到自己没有受到足够的尊重”

    “我一直都坚信,主教练和球员之间,管理者与被管理者之间,永远都不应该只有上级和下属的关系,同时还应该存在着一份信任与尊重。”

    “所以,哪怕是在宣布球队的首发名单和比赛大名单的时候,我除了会面对面的告诉那些参选的球员之外,我还会告诉那些落选的球员,我会给他们一个理由和解释,哪怕这个解释和理由看起来非常非常多余,但是我相信,这样他们会更加容易接受。”

    至于在训练和比赛,以及赛季规划方面,叶秋也同样采取表面上是讲足球,可实际上却是在讲公司管理和经营的方式,例如他认为每一场比赛就好象是推出一件产品,必须要明确自己的对手,以及自己对手的优势和劣势,再结合自身的优势和劣势去做针对性布置。

    赛季规划方面,叶秋则是认为,作为一名管理者必须要清楚的了解自己所管理下的每一个人的能力,他们的优点和缺点,正如他作为主教练要了解球员的优缺点,了解球员的状态是一个道理,然后进行统筹兼顾。百度搜索→愛♂去♀小♪說★網wwW.AiQuXs.cOM

    叶秋的整个演讲进行了三十分钟,最后的十分钟则是进入了自由发问阶段,所有来到现场的听众都可以对叶秋提出问题,但所有的问题只包括足球和托特纳姆热刺,以及今天的所讲的内容,而不包括叶子科技和其他。

    “叶秋先生”主持人在几乎全场都高举的,犹如森林一般壮观的手臂丛林里,挑选出了一个美国女大学生,戴着厚黑框眼镜,“首先我觉得你刚才的演讲很精彩,但或许是时间的关系,有点不够全面,我作为一个女人,我更关心心理问题,那就是你和你的球员是如何克服恐惧的呢？因为我知道,每一场比赛都需要决出胜负,都至关重要,你们会恐惧吗？”

    “会”叶秋几乎没有多想,直接就点头,但却停顿了几秒钟,思考了一下,“每一个人都会恐惧,不是吗？当我们承担太多的期待,承担太多的希望,我们总会不由自主的给自己一些压力,然后这些压力会给你制造一些恐惧,让你害怕辜负那些期待和希望。”

    “但是我必须说,这时候,作为一名优秀的管理者,我们必须要勇敢的站出来,我们需要去帮助所有接受我们管理的人,去化解他们的这种恐惧,这种担忧,让他们在尽可能的,没有压力,没有恐惧的情绪中出场比赛。”

    “我知道这很难,甚至有的时候作为管理者必须要做出巨大的牺牲,例如当你的管理团队搞砸了某些事情,或者是当我的球队输掉一些很重要的比赛的时候,我都会向他们道歉,我会通过所有的记者和媒体向球迷道歉,我会说,这是我的责任,然后我会用行动去承担起这一份失败所带来的责任。”

    “至于我自己,我认为所有的主教练和管理者,如果你无法克服这种恐惧,这种压力,那你就很难取得成功,甚至你永远都不会取得成功”

    叶秋的话再度得到了全场一阵热烈的掌声。

    “叶秋先生”又一名学生站了起来,这一次是一个男的。

    “我先道歉,但我的问题是,我之前研究过叶子科技,我也曾经听过雪莉o桑德伯格的演讲,她说叶子科技的管理模式是由你打造的,但照我的了解,你在托特纳姆热刺的管理和在叶子科技的管理,完全不同。”

    叶秋听了之后,笑着点头,“我理解你的意思,一个很开放很自由,但一个相对封闭,同时很苛刻的管理,但其实我觉得,管理是一门学问,对待不同的人,不同的事,上升到对待不同的公司,不同的行业,都应该采取不同的管理模式。”

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