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    214、差异化产品(第 3/4 页)

    和脸书一比，f社的功能就显得有点单薄了，赞助效果、活动影响力、用户增长皆比不上前者。

    鉴于此，f社一帮人，就到底要不要上线更多的产品、功能？怎么上？

    发生了争议。

    如果全盘模仿脸书的产品功能，未必是一个好的点子。

    f社将丧失自己的特色，变成一个平庸的、没有特点的网站。

    同时，f社也将掉入和脸书同维度的竞争当中。

    脸书有一千多万用户，用户有大量关系链沉淀在网站中，天然就处于竞争上风。

    小麻子等管理团队觉得应该坚持自己的特色，围绕着“图片社交”这一大功能，开发出更多的小功能，比如图片分类、图片标签、图片搜索等等。

    把图片社交的特色继续加强！

    和脸书主打差异化竞争！

    克里斯则觉得f社应该变得和脸书更像，这样占领了一部分学校后，脸书也把市场夺不走，甚至还会陷入拉锯战中。

    如果真发展成那样，属于他们聚友网的机会就来了。

    一帮人都是f社的股东，但都各有各的小心思。

    乔治投资最多，足足200万美金，是f社最大股东，他自然不可能把f社拿去当炮灰。

    他提了一个折中的意见：f社继续在高中、大学市场和脸书对着干，但产品不能模仿脸书，必须坚持f社的特色。

    乔治也不傻，f社真变得跟脸书差不多，眼下可能会取得一定成绩，但长远来看，其实是透支未来，百分之九十九的可能性会被脸书干死。

    而坚持图片社交的特色，即使在与脸书的竞争中落败，也不至于就一败涂地，说不定还能找个好下家。

    乔纳森比较中立，只要f社发展好、用户规模做上去了就行。他还想着，将来交友网借壳f社，回到美国市场。

    克里斯虽然有所不满，但想着f社只要不断地在找脸书的麻烦，那他的目的差不多也就算达到了。

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