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    290、少林寺CEO(第 2/4 页)

    在商业化的过程中，不可避免的出现了很多问题。

    宗教整成了商业，牵扯到门票收入，旅游公司，当地官府财政收入，狗屁倒灶的事一大堆。

    就单纯的说少林寺的商业化，无疑是非常成功的。

    永信和尚商业头脑很灵活，少林寺整成商业帝国，可以说他功不可没。

    举两个例子就能明白了。

    其一，上个世纪九十年代初期，少林寺与地方发生品牌纠纷，释永信就坡下驴，以少林寺为主体搞了个公司，进行品牌化运作。

    在品牌意识还是比较模糊的时候，释永信就已经走到了同时代人的前头。

    其二，在1997年，互联网刚刚在中国抬头的时候，释永信开设了少林寺网站，借助互联网推广少林寺品牌。

    这商业头脑，简直没得说。

    在释永信的带领下，少林寺开始了高速发展，举世闻名。

    还在几十个国家注册了几百个商标，分、子公司一大堆，卖茶叶的、卖宝剑的、游戏公司……什么都来了。

    另外，通过少林寺的海外文化中心，少林寺在全球五十多个国家和地区都建有专门研学少林功夫的学校和团体，拥有洋弟子300多万人。

    释永信的运作，给少林寺带来了商业化的巨大收益，以及天大的名声，但因此也带来了副作用，佛门之地变得不那么清净。

    这也是面前这个大和尚毁誉参半的重要原因。

    前世，什么包养情妇、偷偷转移股权的新闻都来了。

    不过接受调查了，好像也没出事，还在继续担任ceo，疫情爆发后，还给鄂省捐了一百万个口罩。

    夏景行无意从少林寺身上赚取什么利益，也不想掺和这堆破事，就单纯地想忽悠大和尚来油管开设一个账号，拍一些小和尚练武，介绍少林寺风景的视频。

    既传播了中国文化，也能给当地带来一些旅游收入。

    他沉吟片刻，淡淡说道：“你可以请一两位摄像师试试，先拍一个视频看看效果。

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