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    507、创投界的良心（求月票）(第 3/4 页)

    因为出价太低了，我直接拒绝了他们，于是百度就搞出了一个mp3频道，分走了我们很多流量。”

    夏景行点头，“所以你们在2003年开始往音乐搜索的用户端和下游市场转型，推出了集搜索、播放、管理自己的本地歌曲于一体的综合音乐服务平台——酷狗。”

    谢震雨承认道，“对，百度毕竟是大公司，坐拥一座流量金矿，我们打不过他们，就只能想别的办法了。

    当然，酷狗也没让我们失望。

    上线仅仅用了半年时间，就达到了10万用户同时在线的好成绩。

    此后，酷狗的用户增长越来越快，截止到目前，酷狗注册用户已经突破了一千万人。”

    夏景行微笑，一千万用户听起来很唬人，其实根本撑不起估值。

    无他，不赚钱。

    “你们现在的盈利方式有哪些呢？”

    仿佛就知道投资人会这么问，谢震雨早有准备，迅速回答道：“目前除了广告，主要盈利方式还是试听的时候，给用户提供彩铃下载服务。”

    夏景行恍然大悟，平时他都没太注意，这年头大家都喜欢给手机弄个彩铃，别人给机主拨号还没接通的时候，可以听到各种悦耳的音乐声，属于装逼一大利器。

    “目前除了百度mp3，企鹅也在年初推出了qq音乐，哦，还有个千千静听跟你们是同时期推出的，另外还有好听、一听等一大堆音乐试听网站。

    面对这么多竞争对手，酷狗的护城河是什么？”

    谢震雨想了想，回道：“技术和创新吧！比如我们有个歌词卡拉ok播放，和同类产品“歌词逐句同步”相比，我们酷狗的同步播放做到了“逐字播放”，完全可以媲美卡拉ok。”

    说罢，谢震雨还拜托夏景行找员工送来了一台笔记本电脑，现场拿酷狗跟别家的竞品对比了起来。

    夏景行仔细看了看，其实也不是多么了不起，但这些细微的地方做好了，用户体验立马就上来了。

    周红衣出来帮腔，“震雨技术实力是非常过硬的，夏总我跟你讲个故事。

    在互联网寒冬的2001年，搜刮网因为融不到资金，经费变得非常紧张，买不起服务器。

    为了能支持更多用户在线又不增加服务器成本，搜刮网的后台，前后经过震雨五六次的优化，仅靠一台服务器，就完成了支持全球每天上百万次用户访问的壮举。”

    夏景行听完后，肃然起敬，他是技术出身，知道这是非常难的。

    在新世纪初，这种技术极客创业成功的例子还不少。

    因为那时互联网还属于萌芽阶段，一个人、几个人搞个小网站，就一点点做起来了。

    放在十几年后，互联网各细分领域挤满了人，单枪匹马式的创业就难了，几乎变成了不可能。

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