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562、镰刀手(求月票)
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    562、镰刀手(求月票)(第 2/4 页)

    而远景资本是想资本运作,杀鸡取卵,这不符合他们的战略预期,也容易打乱他们的部署。

    “苏泊尔注定转型艰难,过一两年,别说增长了,还能维持现在的业绩就不错了。”

    夏景行眼神凝重的看着苏老头,“一家占有40%国内炊具市场的龙头,苏泊尔已经接近了天花板,涨无可涨。

    在瞬息万变的商业竞争中,不进……本身就是一种退步。

    我们看重的是苏泊尔眼下的业绩稳定,但不可能去指望苏泊尔给我们赚来可观的回报。

    苏总,我们也不打哑谜了。

    你坦诚,我也坦诚。

    苏泊尔的价值注定有限,不然你也不会转移控股权了。”

    苏显哲摇头,目光凝视着夏景行,表情冷漠,“夏总,你这话就偏激了,我们是想引进战略投资者,实现双赢的目的。

    而不是贱卖企业,把我父亲一手打造的品牌给糟蹋掉。”

    “不错!”

    苏曾福看着身体随意靠在对面椅子上,笑呵呵看着自己的夏景行,脸上充满了一种缅怀,缓缓开口:

    “1969年,当了八年兵的我从部队退伍后,成为了陈屿镇办社队企业供销员,后来又成为了陈屿农机厂供销员、厂长。

    1989年,我不满足于农机厂只生产压力锅配件,顶着股东退股和被镇领导免职的压力,想方设法筹集300万元资金,引进了一条压力锅生产线,开始转型为沈阳双喜压力锅厂贴牌生产整锅……

    1994年,双喜停止跟我们的合作,国家也打破了“价格双轨制”,民营企业的生产原材料成本降低,我们和国企站在了同一起跑线上,主动、被动两重原因,迫使我创立了苏泊尔,走上了艰难自创品牌之路;

    1995年,成立第二年,我们就卖出了200多万口压力锅,超越一票国企同行;

    1996年,苏泊尔销售量达400万口,而当时全国整个市场的需求量也不过1000万口。

    我们从创立,到成为行业龙头,只用了两年时间。

    这一步步走来,我是如履薄冰,也对“造锅”事业产生了深深的感情。

    夏总,你能理解我对苏泊尔品牌的这种深厚感情吗?”

    老头表情激动,声音也变得高亢激昂许多,“这是我的根啊!

    所以,非常遗憾,我们只能拒绝夏总你了。”

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