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    592、尊师重道（求月票）(第 3/4 页)

    这些人，你可以安排去p序列，工资、股票多向他们倾斜一部分。

    把适合做管理的人留在m序列，同时进行管理层级瘦身。

    专业岗位评的等级再高，这些技术专家也顶多带个技术项目团队，不会捅什么大篓子出来。”

    马雲眼睛一亮，颇为欣喜的说道：“这个办法好，等于花钱把这些技术高手留下了，没有造成人才流失。

    同时，还给管理团队大瘦身，减少了层级，提高了效率。

    最关键的，可以腾出位置来，让真正适合做管理的人坐上去。”

    马雲越想越觉得欢喜，发自内心的感谢道：“夏总，你这可是帮了我的大忙，你不知道，我都被这个问题困扰好久了，一直没找到合适的解决方案。”

    这纯粹就是马雲给自己加戏了，故意表露一个感谢的姿态。

    不过，阿狸目前管理层级混乱是真的，只有一个m序列，不够细分。

    “这其实就是脸书的管理序列，公司员工数量刚刚突破一百人，我就设计了这套划分等级的方案。”

    夏景行轻描淡写的姿态，给马雲来了一次暴击。

    人家员工刚刚突破一百人，就考虑到了这么长远的规划。

    相比之下，阿狸员工数量已经大几千人了。

    即使脸皮厚如杰克马，也感觉有点臊得慌！

    远景资本年会上宣布成立远景学院的时候，他还颇不在意，觉得就是给低段位创业者培训知识的。

    同等币种，阿狸不见得比脸书估值低，他自认和夏景行是平起平坐的。

    可今天这堂课，把他那点可怜的优越感，碾得粉碎。

    而其他学员，如李响、迅雷周兆龙、高德陈从武等人，则把敬佩的目光投向了夏景行。

    刚刚他们还以为今天这堂课的培训知识点，是夏景行从哪去复制的。

    没想到，竟然是出自脸书的操盘经验。

    想想也是，夏景行年纪轻轻，就能创业成功，岂是一般人能比。

    脸书员工才突破一百人，就设计了可适用一万名员工的顶层管理方案。

    高瞻远瞩，必须得是高瞻远瞩。

    马雲问道：“那夏老师，有没有第四阶段的企业啊？”

    “当然有了，那种企业的特征，是已经ipo成功，业务多元化，组织模式为事业群、事业部。

    一般的上市企业，直接可以归类为第三阶段，而第四阶段必须是上市了，并且有巨头之姿，能成就帝国之名的企业。”

    马雲反复咀嚼着“帝国”二字，眼里隐隐有小火苗在燃烧。

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