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    874、视之有度，用之有节(第 2/3 页)

    对于夏景行来说，前期费用主要是那捐助的100万美元，当模式跑通过后，需要承担的就是kiva中国产生的运营费用了。

    这个运营费用，包括网站的维护和升级，还包括员工寻找和筛选借款人。

    夏景行打算把寻找借款人的这个任务交给大慈寺，这所寺庙参加了一个“川省慈善功德会”，经常组织和尚去扶贫助学。

    做慈善过程中，要是发现了符合kiva免息借款的人，比如什么残疾的小摊小贩，和尚就可以推荐给kiva，由kiva的员工进一步走访、审核，再把项目录入网站，募资放款。

    除了寺庙外，夏景行还打算和多个慈善机构进行合作，无成本拓展网站的耳目，毕竟大家都是做公益，慈善机构也不会向kiva索取什么中介费，扶贫过程中所带的事而已。

    最初夏景行只打算捐100万美元了事，最多再帮kiva进入中国，介绍一些单位。

    后来想了想，觉得不行，没自己参与，多半搞不成，或者影响力有限，所以他把kiva中国的运营权要了过来，并愿意承担产生的一切运营费用。

    之所以还顶着kiva的名头，他想试试能不能多拉点美国人、外国人的资金来扶贫中国人。

    如果效果不理想，将来摘掉kiva的帽子，用自己旗下的公益基金来独立运营一家公益贷款机构，助力扶贫工作，实现共同富裕的目标。

    到了他这个地位，拥有这么多财富，回馈社会是应该的，就算将来捐1000亿也不是多大的事。

    慈善公益包括很多种，助学、救灾，也包括他想用kiva实现的扶贫。

    如果运营效果理想，他打算把旗下公益基金会的资金拿来长期做“公益借款”、“免息借款”。

    人们常说，一分钱难倒英雄汉，弱势群体更是如此。

    他打算把公益贷款的主要帮扶群体投向那些孤寡老幼，愿意自力更生的孤寡老幼，毕竟本金是要偿还的，不是捐款。

    捐款1万元，可能只能帮助一个人。

    补贴公益贷款事业1万元，可以放出和收回100万元借款，帮助100个人。

    这两者意义是不同的。

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