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    319 行业面临的严肃问题（二合一）(第 2/4 页)

    方卓抿了口茶，问道：“你们觉得电子商务是什么？”

    房间里几个人都是高管，越是有地位，反而没敢轻易回答。

    方卓是闲聊，也没非要别人也发言，说道：“电子商务，电子商务，是把商务放在电子网络上，电子是手段，归根结底，它的本质还是商务。”

    “但企鹅所拥有的流量是什么？”

    “它是社交。”

    “以社交属性的流量来推进它旗下拍拍网的进展，我不看好这种结合，反而觉得这是1+1<2的方式。”

    “企鹅的网店要以它的qq流量来推动发展，这个流量分配要怎么做？比如，你杜总开了个网店，它要怎么给扶持？推送你的全部qq好友？”

    “你的好友是出于和你的社交关系，还是因为你的产品便宜？如果是前者，可一可二不可三。”

    “阿里本身的b2b已经挺不错，由这个资源延伸出来的淘宝有这个气象是1+1>2。”

    “拍拍网有上市公司的资金，有庞大的社交流量，它能做出个模样，但想要拿来对标淘宝、ebay恐怕就力有不逮了。”

    方卓只说到这里。

    关于拍拍网的成败，除了本身流量的性质，阿里和企鹅这两家公司的性质也很关键，后者在c2c这样的战场上拿不出可以匹敌的商务运营能力，这是很重要的一点，也是相对基础的一点。

    而阿里，它本身的团队就经过b2b的历练，现在又和ebay激战正酣，它内部的运营是高出几个台阶的强大。

    套房里一片安静的思索。

    “我刚才说明年会是淘宝在c2c一枝独秀，其实不单单是c2c，整个电子商务的市场都是它，亚马逊和当当网不争气，咱们争取啊，明年年底能稍微有个声势，然后再和淘宝在电商上掰掰腕子。”

    方卓笑着赶人：“都回去休息吧，累的直接睡，不累的多琢磨，集思广益，查缺补漏。”

    一众高管起身离开老板的房间，关于方总对流量性质的看法，他们觉得这是一个很新颖的角度，可以来观察验证一下拍拍网今后的发展。

    方卓泡完脚，收起茶几上的材料，开始思考一个重要的问题。

    旗下的电商品牌叫什么名字？

    这是一家易科和医科联合注资的子公司。

    要不，两家公司各取一字，“易”+“科”=易科，“科”+“医”=医科？

    易医？科科？

    从决定进军b2c电商市场到现在，这个名字迟迟定不下来。

    目标是打造东方亚马逊，实在不行，叫“东科”算了。

    一夜过去，名字依旧悬而未决，但从江城这里拿地皮建仓储的事情倒是进展很顺利。

    相较于永科地产在申城大手笔的拿地，方卓现在做的称不上多费钱，他亲自带团队跑既是为了加快推动，也是给自己人一个象征意义。

    这家电商公司的地位是相当重要的。

    江城的仓储顺利结束，方卓离开前专程还去了一趟黄鹤楼，感受感受“烟波江上使人愁”的意象。

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