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    第二百三十二章 登报道歉(第 2/3 页)

    贺雨薇只能说“我明白了”，然后回去向党委会报告。

    一天后，她就重新回到了大华实业，同意了苏城的提议，并加入了新成立的采购委员会。

    同日成立的还有拨款委员会。由大华实验室、济南动力机厂和三家合资工厂的负责人决定向哪些项目拨款。

    所有年业务往来过1ooo万元的工厂，都被邀请旁听采购委员会的公开会议。从而将放出去的财务权重新收回。

    张则被任命为苏城的助理，负责协调和调整大华实业的供应链，以尽量降低过亿元的物资采购成本，并理顺结构。

    以8o年代的企业供应链管理水平，只要稍作调整，降低5%左右的采购成本，节省2o%左右的物流成本是轻而易举的。对正在建造如此大型的海上钻井平台的大华实业来说，这意味着总投资额少了数百万元。其间，不仅大华实业能节省资金，如中远船务和万洋钢结构厂也能分润一二，尽管总数不是太大，多出一个月的人力成本是没问题的。

    采购委员会建立的第二周，就有斩获。

    他们代替万洋钢结构厂等钢铁用户，集体向宝钢订货，每吨特种钢降低了3oo元；集体向美国钢铁厂订货，每吨特种钢降低了5o美元。单价不多，但是，考虑到75oo吨重的钻井平台有1ooo吨到2ooo吨要用到不同品种的特种钢铁，这笔订货单节省下了3o万元到1oo万元人民币。

    这笔钱不会直接影响到大华实业，但却等于是万洋钢结构厂等企业的直接利润，喜的倪壮华签字时，手都在抖，说了好几句“谢谢”。

    除了采购之外，整个海上钻井平台的付款也由采购委员会决定，贺雨薇等人很快意识到，比起降低价格服务，采购和付款的权力才是采购委员会最大的权力，因为牛鞭效应，价值上千万的大型海上钻井平台，将会传导出数千万元的产品，每一级都会产生效益，也都是供应链上的一环。

    采购委员会的绝大多数属于大华实业，其他厂子只有牵扯到自己的时候，拥有最终决定权。付款委员会就全是大华实业的人了，其他人即使旁听，也没有表决的权力。

    贺雨薇在济南呆了几天，态度从抵触渐渐变成了佩服。从采购委员会的争辩中，她看到了大华实业内部的整合状态。作为一家新公司，如果没有这套手续，就只能将全部权力集中于苏城身上。采购委员会的机制则完全不同，事实上，也是有了采购委员会，苏城才是大华实业的董事长，而非总经理。

    回到房间，贺雨薇偶尔也会考虑，中远船务是否能够施行这套办法。

    1989年在一片调整中度过了。

    在这一年里，中国经济经受了几乎所有的挑战。通货膨胀和通货紧缩的双料压力，物价上涨和失业率上升的双重危机，国内政治和国际形式的双双改变……同样改变的还有生产和交易的模式。各厂讨债的人员如同候鸟似的，分赴各地，只为了能找回部分货款。赊购的队伍也是如此，一个劲的想要拖延货款。

    苏城受到的压力也越来越大。

    至2月的春节结束，除了沿海的船厂，内地的矿山，还有医院、机械厂等各种机构找上门来。赊购的人员挥了讨债时训练出的精神，想尽办法找到苏城，无论他是在办公室，还是在家里，或者在外地。

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