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    第十六章 工分(第 3/3 页)

    其次是管理的问题，梁山现在啥都缺，有钱也没地方使，而且工分制对社员也是个约束，毕竟如今山上啥人都有，不是所有人都能受得了严格的管理的。

    总有人有这样那样的想法，但实行工分制，想逃跑不仅要偷船（当然水性好直接游走也行），但即便上了岸，手里没钱也寸步难行。

    再则，这也是徐泽建立自己内部的信用体系的一个尝试，好为以后经营更大的局面积累经验，说是工分，其实更接近“数字货币”的概念，以后还会印发工分劵，那就可以算是梁山内部的纸币。

    现在梁山事业刚起步，船小好调头，运行得不好，推倒重来也相对简单。

    后世这个制度运行中出现了很多问题，却不意味着现在梁山就可以吃大锅饭和滥竽充数。

    人少，垂直管理，谁干得怎样，一目了然。

    而且日常任务工分只是“底薪”，按件计工、死分活评、大小包工、收入分红，以及各类奖励和扣分项目会让你不得不紧张起来。

    即便在实行的过程中，出现各种问题，徐泽也不会呆板地守着这套管理方法死活不变。

    在他的设想中，本就打算根据形势发展和运行效果，不断调整同舟社社规，以期逐步完善。

    ……

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