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    494、十一月的周美电器(第 2/3 页)

    熊白洲沉吟一会，还是摇头道：“周美电器发展到现在规模不容易，蚁穴虽小，可以溃提，保证企业在正确道路上的发展，我要对周美电器1800多名员工负责。”

    十月一日的假期中，在周美电器声势浩荡的硬广告和软宣传后，当月就由门店管理部的副总裁冯敬周带队，广告宣传部的副总裁杭博伟配合，市场采购部负责货品的保障、财务部和行政办公室负责后勤需要，浩浩荡荡向华南五省的县区级迈进。

    成绩还是不错的，十一月份连续开设了40家门店，总有拥有140家零售门店，带动了1800多个就业机会。

    “按照这样的速度，在最后一个月我们的门店总量应该在190家左右，今年春节前我们可以正式破200了。”刘庆锋有点骄傲的说道。

    刘庆锋有自豪的资本，周美电器东山口第一家门店开业时，可以说是历经千辛万苦，好不容易有了一点成绩，熊白洲却砸锅卖铁贷款负债要开设旗舰店。

    在大多数人不理解的眼光下，旗舰店却一举成名，这才有了周美电器百城百店的华丽演出，直到后来惊世骇俗的银信大厦整体购入。

    周美电器发展的每一步关键点，都有熊白洲坚持的身影，不过当框架定好以后，周美的上下员工却依然信任这个带来奇迹的幕后老板。

    “这里都凝聚着刘总的汗水和辛苦啊。”熊白洲要积极鼓励似的说道。

    其实一个月开设40家门店的速度，相比较二十年后某个家电连锁门店曾经一天之内同时开业53家门店的辉煌战果，周美电器还有很长的进步空间。

    尤其这是在县区级的门店，成本要大大降低很多。

    不过这种跨年带的纵向比较没多大意义，最能说明问题还是周美电器前后自己对比。

    东山口门店是熊白洲亲自筹划的，旗舰店的时候就是整个团队共同参与，百城百店的时候主要由刘庆锋领导，现在的门店开设已经由冯敬周来指挥。

    尤其门店管理部的负责人姚信群现在挂“总裁”衔后，拥有增添下属机构的权利，他打算在每个省设立一个片区经理，负责考察该省的门店铺设情况。

    刘庆锋现在还没同意，因为这不仅是门店管理部的事情，后续的售后服务中心和市场采购部都需要配合着更改机构设置，他仍然在前后考虑斟酌中。

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