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    536、荧荧之光敢争辉(第 3/4 页)

    徐昊“哈哈”一笑，模仿叶筱凤的语气说道：“你很机车耶。”

    接下来是财务部门的主管吕碧茜，这也是熊白洲的老下属，原来是周美电器的财务人员，只是在一直“名不正言不顺”的帮连通快递代账，现在终于转正了。

    吕碧茜以前在央企工作，话比较少，但是这么久任劳任怨的帮忙处理工作，而且也能够做到事事汇报，熊白洲对她很放心。

    不过她有个缺陷就是学习能力不够，毕竟以前在央企单位的学习完全是为了应付考试，所以接受新事物的敏感度不够，这一点完全比不上周美电器的财务负责人周薇了。

    毕竟周薇一是年轻，二是名牌大学毕业，随着连通快递规模的不断扩大，以后肯定将围绕新的财务核心建造团队，吕碧茜对这一点倒是有清醒的认识，因为苏汉津给她的职务是“主管”而不是“经理”。

    “抽个空把你爱人叫出来，我和粤城的常务副市长吴立峰很熟悉，一起吃顿饭聚聚。”

    吕碧茜爱人在粤城市政府工作，对于她这样的妇女，升职加薪是一方面，家庭建设也是她看重的地方，熊白洲知道如何让下属对自己更加忠诚。

    “这是仓储部的副经理王亚飞，以前是湘南邮电局邮政管理处的副处长，经过考核我觉得他合适这个职务。”

    仓储部是新设的一个岗位，从这个岗位上可以看出熊白洲和苏汉津的野心。

    现在的民营快递公司基本还处在“黑户口”状态，公开的营业网点是很少的，例如顺丰快递的总部居然在香港的钵兰街，申通的对外窗口也是时开时关的。

    连通快递因为有外国人当总经理的“优势”，再加上受过公安部的嘉奖，地方警察往往不愿意配合邮电部门进行“围剿”，所以大部分城市的网点得以开设下来。

    不过网点是属于市场部的管辖范围，它的核心功能是业务。

    所以为了加深连通快递的市场经营能力和战略纵深能力，熊白洲决定设立“1+1”模式，表示有网点的城市，必须要有仓库。

    这样不仅可以保持一定量的货品储备能力，对货品实施有效的保管和养护，保证客户或者是消费者的正常配送需求，还可以对物流成本进行整体控制管理。

    货品在仓储中的组合、配载和包装就是为了提高装卸效率，合理和准确地仓储可以减少其流动，从而降低运输成本。

    这是走向全面与ems竞争的第一步，所以苏汉津找来了辞职南下的邮政管理处的副处长王亚飞，尽量做到知彼知已。

    受社会经济发展趋势的影响，现在正是体制内官员的下海热潮，副处长来私企就职一点不意外。

    不过苏汉津暂时只给了他副职，以后还要根据他的行为决定是否取消这个“副”字。

    总的来说，连通快递就分为了五个部门。

    市场部主要负责各个城市的网店开设，业务的拉拢，市场的调研和价格制定，经理是陈正；

    行政综合部主要负责各部门之间的协调工作，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，并制定关于考核、培训、强调企业精神等相关职责，经理是叶筱凤。

    运输管理部主要负责汽车运输、火车运输、还有nitras卫星定位系统的运维监督、还有各个网点送货人员的招聘和培训工作，经理是徐昊；

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