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第184章 ，往大了走，往高端走
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第184章 ，往大了走，往高端走(第 3/4 页)
在中央研究所、半导体事业部、设备开发中心、尔必达存储器、半导体尖端技术等部门，从事微细加工技术开发长达11年…
看完简历，林义问：“你是怎么捕捉他的。”
说到这，吴景秀就有点小骄傲了：
“他在日立公司的派系权利争端中站错队了，事后他所在派系遭到了对手的无情清算，汤之隆上也不例外。
这件事当时闹的很大，很多新闻媒体都有报道，看了报纸后，我就对他起了兴趣。
通过细致的调查一番后，发现他有个住院的母亲，这两件事加一起给了我们有乘之机…”
“那他是怎么发现那些商业鼹鼠的？”
“事情是这样的。”
说着，女人从源头开始讲：“汤上之隆1987年进入日立成为半导体技术人员，在尔必达经历了日本dram产业的最后尝试，他投身半导体产业研究。
根据他自身的研究经历，他怀疑富士通有一些日本人在帮三星做事。”
林义也是有些惊奇，“难道他在早期就开始怀疑了？”
“对，他搞研究的需要经常加班，有几次不小心发现了同事的形迹可疑。
当时他没做任何反应，只是悄悄留了个心眼。
后来他在前田和夫于1995年发表的半导体通俗著作中进一步发现了端倪。
在前田和夫于1995年发表的半导体通俗著作中，竟然有他在selete（由东芝、日立、nec等成立的半导体民间联盟）期间所写的内部保密材料。
并且，引用的未经公开发表的内容相隔时间极短。
而前田和夫与汤之上隆也素不相识。
由此汤之上隆怀疑，前田之所以能做到如此快捷全面的搜集关涉半导体的保密信息。
是因为前田与其他一些日本半导体人士一样，其中包括富士通的高管，都是三星在日本组织成立的顾问团的一员。
这个顾问团很有一些来头，并且在日本半导体界织就了一张神通广大的情报网。
后面他通过搜索媒体资料发现，三星dram大业的建立，和日本人有不少关系。
1983年，三星接受夏普的技术转让，建立了dram一厂，初步尝到了甜头。
但之后的二厂栽了跟头，因为成品率太差，建厂失败。
到了三厂，三星花高价组建了一个由日本专家组成的顾问团，好“让钱发挥作用”。
90年代，三星还承接了nec派过来的dram订单，学到了nec先进的量产方法。
日韩半导体界的“交流”由此十分频繁。
他曾经听到过一个传言，在八九十年代周末由日本飞往首尔的班机中，坐满了日本的半导体工程师。
汤之上隆猜测，一些灰色、甚至是hei色的情报交易，由日本的顾问团在中间暗箱撮合。”
林义喝了口茶，此时的兴趣也是大起，问：“顾问团在中间真的有暗箱操作吗？”
吴景秀咯咯一笑，就说：“你猜。”
这一刻，林义感觉这女人又回到了国内的那种我行我素的性子，活力满满。
于是笑笑说，“应该有暗箱操作，而且按你的性子，肯定会见缝插针，估计还从其中捞到了不少的吧。
我猜的对不对？”
吴景秀点点头，很是满足自己的骚操作，得意说：“我们费了一番功夫，把前田给攻克了。
一条最新情报的标价，标价60—100万日元之间。具体价格视情报价值而定。”
“三星对于日本半导体企业的最新情报，尤其热衷。
根据前田昨天传来的消息：日立的1gb规格dram正处于研发阶段，便听说了试制样品落到了三星手里，而日立不过试制了十几个样品。”
瞅着林义看过来的眼神，吴景秀笑着拉开了一个抽屉，然后从密密麻麻的封装带中找出一个。
摊在他跟前就说：“我们也得了一个。”
拿在手里细细端详了会，根本看不出什么门堂，于是装模作样一番后就问：“这个花了多少？”
“100万日元。”
林义没搭话，心里却在想，这东西要真的是1gb规格dram样品，那一点也不贵，花的非常值。
接下来，吴景秀又把文件上的资料口头诠释了一遍：
“日本顾问团只是三星庞大情报网的冰山一角。
除了这种或灰或黑的情报交易。三星尤为注重市场调研，并网络相当数量的全球优秀人才以洞察市场先机。
三星与日本半导体企业市场调研人员的体量，相差有数十倍之巨。日常的数据统计，并非这些市场调研人员的首要工作。他们的主要职责，在于感知并准确预测市场需求。
比如，一个市场调研专员被派到中国来，他要在中国住上一到两年，学会讲普通话、吃中国饭、了解中国人的喜好，做完了这些功课，再确定三星应该给中国人生产何种dram产品。
要做到精准的需求预测，离不开天生的直觉，这种市场嗅觉无法经后天的教育培训得来。
因此，即便是三星董事级别的高管，每年都需要不设顶薪，为公司物色一名这样的人才。
在他们看来，一个市场决策，可能直接决定了今后的资本开支计划，钱一花出去，就找不回来了。
而在这些顶级人才进入公司后，迎接他们的是更残酷的竞争。一个惯例是，如果40岁还未当上部长，就必须从公司滚蛋。
这激烈的内部竞争，让身居高位之人都不可丝毫懈怠。
与之不同且形成鲜明对比的是，在日本半导体企业内，各部门之间有一条鄙视链：研发、量产、市场，这种分工高下就类似于中国古代的“士农工商”，观念之根深蒂固，很难动摇。
如果一个研发人员被调到了市场部门，那他一定认为自己没前途，要完蛋了。
除去分工高下之别，日本的半导体产业人员在走向高位之后，便逐渐远离一线车间，不再了解最先进的技术，有如隐士一般。
这造成的一个问题，就是每个职能口，实际上都被能力不逮之人所占据，有能力的普通职员，早早的就不干技术活儿了，当了领导，却又离市场太远，这便不能履行他在公司的领导职能。
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第184章 ，往大了走，往高端走(第 3/4 页)
在中央研究所、半导体事业部、设备开发中心、尔必达存储器、半导体尖端技术等部门，从事微细加工技术开发长达11年…
看完简历，林义问：“你是怎么捕捉他的。”
说到这，吴景秀就有点小骄傲了：
“他在日立公司的派系权利争端中站错队了，事后他所在派系遭到了对手的无情清算，汤之隆上也不例外。
这件事当时闹的很大，很多新闻媒体都有报道，看了报纸后，我就对他起了兴趣。
通过细致的调查一番后，发现他有个住院的母亲，这两件事加一起给了我们有乘之机…”
“那他是怎么发现那些商业鼹鼠的？”
“事情是这样的。”
说着，女人从源头开始讲：“汤上之隆1987年进入日立成为半导体技术人员，在尔必达经历了日本dram产业的最后尝试，他投身半导体产业研究。
根据他自身的研究经历，他怀疑富士通有一些日本人在帮三星做事。”
林义也是有些惊奇，“难道他在早期就开始怀疑了？”
“对，他搞研究的需要经常加班，有几次不小心发现了同事的形迹可疑。
当时他没做任何反应，只是悄悄留了个心眼。
后来他在前田和夫于1995年发表的半导体通俗著作中进一步发现了端倪。
在前田和夫于1995年发表的半导体通俗著作中，竟然有他在selete（由东芝、日立、nec等成立的半导体民间联盟）期间所写的内部保密材料。
并且，引用的未经公开发表的内容相隔时间极短。
而前田和夫与汤之上隆也素不相识。
由此汤之上隆怀疑，前田之所以能做到如此快捷全面的搜集关涉半导体的保密信息。
是因为前田与其他一些日本半导体人士一样，其中包括富士通的高管，都是三星在日本组织成立的顾问团的一员。
这个顾问团很有一些来头，并且在日本半导体界织就了一张神通广大的情报网。
后面他通过搜索媒体资料发现，三星dram大业的建立，和日本人有不少关系。
1983年，三星接受夏普的技术转让，建立了dram一厂，初步尝到了甜头。
但之后的二厂栽了跟头，因为成品率太差，建厂失败。
到了三厂，三星花高价组建了一个由日本专家组成的顾问团，好“让钱发挥作用”。
90年代，三星还承接了nec派过来的dram订单，学到了nec先进的量产方法。
日韩半导体界的“交流”由此十分频繁。
他曾经听到过一个传言，在八九十年代周末由日本飞往首尔的班机中，坐满了日本的半导体工程师。
汤之上隆猜测，一些灰色、甚至是hei色的情报交易，由日本的顾问团在中间暗箱撮合。”
林义喝了口茶，此时的兴趣也是大起，问：“顾问团在中间真的有暗箱操作吗？”
吴景秀咯咯一笑，就说：“你猜。”
这一刻，林义感觉这女人又回到了国内的那种我行我素的性子，活力满满。
于是笑笑说，“应该有暗箱操作，而且按你的性子，肯定会见缝插针，估计还从其中捞到了不少的吧。
我猜的对不对？”
吴景秀点点头，很是满足自己的骚操作，得意说：“我们费了一番功夫，把前田给攻克了。
一条最新情报的标价，标价60—100万日元之间。具体价格视情报价值而定。”
“三星对于日本半导体企业的最新情报，尤其热衷。
根据前田昨天传来的消息：日立的1gb规格dram正处于研发阶段，便听说了试制样品落到了三星手里，而日立不过试制了十几个样品。”
瞅着林义看过来的眼神，吴景秀笑着拉开了一个抽屉，然后从密密麻麻的封装带中找出一个。
摊在他跟前就说：“我们也得了一个。”
拿在手里细细端详了会，根本看不出什么门堂，于是装模作样一番后就问：“这个花了多少？”
“100万日元。”
林义没搭话，心里却在想，这东西要真的是1gb规格dram样品，那一点也不贵，花的非常值。
接下来，吴景秀又把文件上的资料口头诠释了一遍：
“日本顾问团只是三星庞大情报网的冰山一角。
除了这种或灰或黑的情报交易。三星尤为注重市场调研，并网络相当数量的全球优秀人才以洞察市场先机。
三星与日本半导体企业市场调研人员的体量，相差有数十倍之巨。日常的数据统计，并非这些市场调研人员的首要工作。他们的主要职责，在于感知并准确预测市场需求。
比如，一个市场调研专员被派到中国来，他要在中国住上一到两年，学会讲普通话、吃中国饭、了解中国人的喜好，做完了这些功课，再确定三星应该给中国人生产何种dram产品。
要做到精准的需求预测，离不开天生的直觉，这种市场嗅觉无法经后天的教育培训得来。
因此，即便是三星董事级别的高管，每年都需要不设顶薪，为公司物色一名这样的人才。
在他们看来，一个市场决策，可能直接决定了今后的资本开支计划，钱一花出去，就找不回来了。
而在这些顶级人才进入公司后，迎接他们的是更残酷的竞争。一个惯例是，如果40岁还未当上部长，就必须从公司滚蛋。
这激烈的内部竞争，让身居高位之人都不可丝毫懈怠。
与之不同且形成鲜明对比的是，在日本半导体企业内，各部门之间有一条鄙视链：研发、量产、市场，这种分工高下就类似于中国古代的“士农工商”，观念之根深蒂固，很难动摇。
如果一个研发人员被调到了市场部门，那他一定认为自己没前途，要完蛋了。
除去分工高下之别，日本的半导体产业人员在走向高位之后，便逐渐远离一线车间，不再了解最先进的技术，有如隐士一般。
这造成的一个问题，就是每个职能口，实际上都被能力不逮之人所占据，有能力的普通职员，早早的就不干技术活儿了，当了领导，却又离市场太远，这便不能履行他在公司的领导职能。
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