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    第203章 ，好事，坏事，好事(第 4/4 页)

    林义自己知道自个事，他最擅长的是营销和广告策划，而不是管理。

    看他这个样子，一旁的苏温也是爱莫能助，只能干着急，毕竟她本人最擅长的是金融，对高深的管理学也是一知半解。

    漫步来到林义的椅子背后，苏温伸出两根葱嫩的手指，轻轻按压林义的太阳穴。

    苏温思绪一番，一边揉一边建议说：“中大在国内也是名校，你可以求助里边的老师看看。”

    提到中大，提到老师，疲惫不堪的林义后悔地狠狠一拍大腿，顿时醒悟过来，自己也是急晕了头，竟然出现了灯下黑，连卢博士这尊大神都给忘记了。

    二话不说，林义站起身，倾头对着苏温吧唧一口，就三步两步出了门。

    书房内，就着茶，卢博士听了林义的讲述，望着对面这年轻人显露的迷茫和低落，他内心其实是崩溃的、震惊的。

    相识这么久了，一直知道林义有钱，炒股有天赋，有心气，有想法，思维天马行空，人际关系处理老道。

    所以相识不久，卢博士就已经不把他当年轻人看待了，早已经放下老师架子，平辈论交。

    而且还是真心的交，用心的交。

    可卢博士也万万没想到啊，在心里已经把林义无限放大了。但人家竟然是步步高超市的大boss，而且还把经营遍布了湘、粤、赣三省，还和沃尔玛斗过法，击败过外资零售巨头易初莲花。

    不得了，不得了，卢博士越看林义越心惊，越看越感叹，回忆林义过去的言行举止，他突然有种直觉，中大这池塘里要出大龙了...

    感叹一番，卢博士为了不让自己失态，赶紧调整状态，把心思放到专业领域来。

    细细思考半晌，卢博士就和林义讲：“你这是企业病，很多企业通往伟大的路上经常会遇到。

    我曾在哈佛大学听一位教授讲过变革曲线——实践证明，企业的变革进行至第6到9个月时最茫然、最痛苦，内部思潮杂乱，业绩会跌到谷底，变革也最容易在此时“流产”...”

    林义听了大吃一惊，这与步步高的情况竟然如此吻合！

    卢博士告诉他：越到困难的时候，越要咬牙挺住！

    同时，卢博士也不闲着，专门花了大把时间去步步高超市的各个经营地调查、取证、分析...

    最后卢博士得出结论，对林义说：“目前的问题有些严重，你必须大刀阔斧改革。

    为财务、人力资源、物流、采购、it等每个部门都引入了不同的管理咨询公司，借助外脑渡过难关。”

    林义皱眉，“已经到了需要借助外脑的地步了吗？”

    卢博士给他倒了杯茶，“你的企业正在高速发展，我建议你早点调整，不然到时候你为阵痛付出的代价会很大。

    而且你曾经就发现过这问题，比如你在韶关在建的物流园，就是很好的解决办法之一。

    但仅有这点力度还是不够的，必须从根骨上疗伤。你要知道，现代商业连锁的竞争，最核心的就是供应链竞争和ipd流程竞争。

    你得从根底上去优化它、完善它。

    企业的人是会流动、会变的，但流程和规范会留在步步高超市，你必须要有一套机制，无论谁在管理公司，这种机制不因人而变。

    但是流程本身又是死的，而使用它的人是活的，需要人对流程的理解。而对流程了解比较多的是管理者，只有他们而不是基层人员，才清楚为什么这样设定流程。

    但ipd流程本身还不是最有价值的，最有价值的是它的管理理念。

    如果人不改变，流程就是没有用。所以要先看你们这些管理者自己是否愿意改变，如果不改，外脑也帮不上什么...

    ......”

    听了大半天，林义感受良多，辞别卢博士后，召集赵树生和苏温开了三人会议，经过一天的反复论证，几人决定接受外脑度过难关。

    咨询公司是赵树生跟着卢博士去美国联系的埃森哲。

    埃森哲一行17人对步步高超市进行了系统的研究，最后同林义签署了为期5年的合作协议，旨在加强双方战略合作的关系。

    埃森哲方面表示会逐步帮步步高超市启动了crm，加强从“机会到订单，到现金”的流程管理。

    同时埃森哲方面也强调，后续会根据实际情况对crm体系进行重新梳理，打通从“机会到合同，再到现金”的全新流程，提升了公司的运作效率。

    与此同时，规范hr机制、财务管理机制、质量控制和生产管理机制也是齐头并进。

    ...

    花费不菲，但效果也显而易见。

    几个月后，新的供应链管理模式开始发挥规模优势，相应业务流程和组织结构调整到位，一切走向正轨。

    步步高销售额增长超过了70%，利润的增长率亦恢复了同步。

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