书海居 m.shuhaiju.net

    2.26章 卫铿的正确用法(第 2/4 页)

    这就构成了一个人造的生态能量循环。这个循环达成后，在地面上进行操作的人员遭受的辐射量下降到了五十分之一到两百分之一。

    【这就让这个发电站从仅自己能操作，变成了珠江区大部分知识文化合格的青壮年都能操作。】

    这个新发电原模式是不是很熟悉？桑塘循环养殖的思维模式，当然在技术设计思路上更像是太空舱的生态圈！

    在主世界人类第一艘飞翔火星的载人飞船中，人们用生产者和分解者搭建最简单的一个循环体系，而循环的余量供应人类。

    这就是工程设计思维，在绝命位面那边的时代，这种思维模式现在被包装成美式思维。

    当然在主世界第二个千禧年后，这样的搭建工程循环的思维，被东方人自己用“天人和谐”“循环”“可持续发展”等本土词汇描述。

    当珠江管理集团派出的其他技术团队（非卫铿）在这里成功工作半个月后，对卫铿新建的这些发电站，进行了初步验收。

    卫铿立刻将十四个综合发电体，也就是第一期项目的百分之七十交付给了，本土土著和远华船员组成的团队们。

    ……

    12月12日。

    在发电园区，砖瓦房前，卫铿进行了相关的交付仪式。

    该电厂运作的卫铿144号（职务厂长），对前来接替的黄裕华表示热烈欢迎。而这位当时在船上带头接种卫铿血清的人员在接过卫铿的授权后，则是带着大家在国旗下完成了宣誓仪式。

    仪式这类程序是必要的。

    尽管实质上卫铿在技术上仍然有着垄断效应。但是经过了神州位面的情况，卫铿深刻的认为，一个国、集团的健康发展，在重要资源上可以集中管理，但得少搞垄断。一旦在重要资源上被少数人垄断，那就失了人心。

    这里的人心，不是对某些人（例如卫铿）的信任，服从而减少。相反，如果卫铿要更超能一些，最终会变成被顶礼膜拜的神！但那样的人心不值钱。

    卫铿要的人心是指，对“理想，未来愿景”，进行“参与，推动”的力量。

    一百个同志，比一百个臣子，更有力量。

    当最上位抓住了最重要的资源，那么那些“不重要”的外围就不可能再向着中心共同追求，而是躺在地上看着上面人飞。这一点呢，两个时代都准备躺的卫铿再清楚不过了。

    将重要资源分给大家一起去管理，推动。那么最后，我飞，就是大家飞。

    卫铿：作为穿越者，理应认识到，对一个未知异位面开发，唯一认定的资源是人，站起来的人，思考希望和未来的人。

    ……

    二代发电站投入运营，这个能源领域突破的同时，另一条线上，卫铿也在高歌猛进。

    上一次进入潘多拉位面，卫铿集群完成了心灵感应交流能力，

    -->>(第 2/4 页)（本章未完，请点击下一页继续阅读）