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第150章 当然要记录丰收啊(二合一求订)
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第150章 当然要记录丰收啊(二合一求订)(第 2/4 页)
“……”
最后，李泽汇报了营收数据：“截至日前，四月份小橙书自营广告营收5025万，平台广告营收9900万，小橙书单月营收接近1.5亿！”
“截止日前，四月份公司手游业务流水5800多万！”
话音刚落，温良带头鼓起了掌。
这个月是博浪发展手游业务的第一个完整营收月，两条腿走路初现峥嵘。
博浪单月营收已高达2.1亿！
根据成本利润率公式：利润÷成本x100%，博浪的业务成本净利率均超过100%！
举个例子：小橙书自营广告营收的所有成本含税每月总计大概1000万，营收是5025万，利润有4025万，4025÷1000x100%，即小橙书自营广告的成本净利润率为：402.5%！
即：所得利润总额比付出的成本要多。
只不过，如果按销售利润率公式即利润÷销售x100%算，博浪的销售利润不算太高，现在整体只有45%的样子。
毕竟2.1亿中最大头的是平台广告营收，这部分小橙书至多有30%的毛利。
以小橙书的体量，一个月9900万的平台广告营收很少。
按1.5万品牌合作人算，四月份平均每人只创造了6600块广告收益。
以活跃的3900多位品牌合作人算，平均每人也只创造了2.5万多的广告收益。
按最小单位的2000元一条合作广告算，活跃品牌合作人平均每人在4月份只发了不到13条广告。
一个月四周，每周三条广告的样子。
如果按照合作广告报价中位数8000多来算，平均每人每月只发了三条广告。
按‘娅七’的合作广告单价算，也就她一条广告的二十分之一。
这也是小橙书一直很被所有社交网站视为眼中钉的原因，合作广告真是个积少成多的优秀盈利模式。
实话实说，要不是加以限制更注重平台生态，以小橙书早早通过‘娅七’试水本地生活服务广告业务并成功的业务需求量，早就广告满天飞了。
行业内也知道小橙书现在对广告做了强限制。
要不然平台广告营收数字再翻两倍都不止。
毕竟现在都称小橙书是中国版脸书。
而脸书去年四季度广告营收是9.34亿美元，四季度平均每月广告营收是3.11亿美元，日活数据5亿左右。
单纯算数字的话，小橙书自营广告收入远不及去年四季度脸书的十分之一。
这些无一例外都表明了小橙书在广告业务上的克制度。
事实上，温良一直强调的是注重小橙书生态，不要着急深度挖掘广告营收。
……
掌声后，唐普紧随其后，汇报了运维大事情。
主要有新增了云服务器资源池。
过去一个月，小橙书用户总量增加了6100万，发展迅猛，服务器开销自然也是疯涨。
4月份博浪所有业务的服务器成本开销比之前翻了一倍还多，高达每月1100万！
之后是汪婉瑜、陈嘉欣、辛黛、林鸿、李博文、袁施雅、杨韵、孙宝银等人各自的四月份工作总结汇报。
汪婉瑜和孙宝银都着重提到了支付系统的事情。
这个月博浪出资1亿，成立了第一家全资子公司，名字叫：汇支付。
不过整套支付系统的实际对外运营名字将定为：小橙支付。
这操作跟鹅厂差不多，鹅厂的支付公司名字是财付通，但后来他们的运营子业务是两个：qq钱包和微信支付。
銆愯瘽璇达紝鐩鍓嶆湕璇诲惉涔︽渶濂界敤鐨刟pp锛屽挭鍜闃呰伙紝 瀹夎呮渶鏂扮増銆傘
现在这套主体名为汇支付的支付系统挂在了羊城一家拥有面向全国支付牌照的公司。
协议出资2000万，占这家公司总股份的15%。
协议规定了汇支付这套系统的所有权，反正是临时挂靠的意思。
毕竟汇支付这家公司已经在汪婉瑜的全权主持下有了符合要求的架构，按流程提交了支付业务许可申请。
现在汇支付已经嵌入了小橙书网页的合作专区。
此外就是人力资源部门分别汇报了4月份的招聘事务，小部分人力梳理事务。
除了由立夏牵头负责的校招以外，4月份博浪新入职员工121人。
即：目前博浪公司人员数量为：719人。
立夏也汇报了在华师、华农两个高校的春招工作，都很圆满，博浪距离这两个高校也不远主要是。
不过数据没有华工那么喜人，两高校意向应届生共191人，另有实习生39人。
按照现在意向应届生数348人，今年七八月份入职600个应届生难度不大，毕竟还有中大、暨大等等高校没开展春招。
整体上，其它各部门的汇报不像李泽的运营部能有那么多喜人数据。
但每个部门都在这个过程中贡献了各自的力量。
都干得不错。
一家飞速发展的创业公司，其本身就很容易让人跟着激情起来。
…………
听完大家的总结，温良清清嗓子：“大家都辛苦了。”
“马上就是五一节，关于5月份的工作安排一并讨论，节后就不再开例会了。”
温良说完，唐普当先提出建议：“根据现在的it运维状况，我认为下个月公司应该着手部署第二个电信级机房。”
“正在安装实施中的第一个电信级机房正式启用时，总服务器资源也只能承载公司目前所有的业务开销，没法承载今后新增业务开销。”
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“……”
最后，李泽汇报了营收数据：“截至日前，四月份小橙书自营广告营收5025万，平台广告营收9900万，小橙书单月营收接近1.5亿！”
“截止日前，四月份公司手游业务流水5800多万！”
话音刚落，温良带头鼓起了掌。
这个月是博浪发展手游业务的第一个完整营收月，两条腿走路初现峥嵘。
博浪单月营收已高达2.1亿！
根据成本利润率公式：利润÷成本x100%，博浪的业务成本净利率均超过100%！
举个例子：小橙书自营广告营收的所有成本含税每月总计大概1000万，营收是5025万，利润有4025万，4025÷1000x100%，即小橙书自营广告的成本净利润率为：402.5%！
即：所得利润总额比付出的成本要多。
只不过，如果按销售利润率公式即利润÷销售x100%算，博浪的销售利润不算太高，现在整体只有45%的样子。
毕竟2.1亿中最大头的是平台广告营收，这部分小橙书至多有30%的毛利。
以小橙书的体量，一个月9900万的平台广告营收很少。
按1.5万品牌合作人算，四月份平均每人只创造了6600块广告收益。
以活跃的3900多位品牌合作人算，平均每人也只创造了2.5万多的广告收益。
按最小单位的2000元一条合作广告算，活跃品牌合作人平均每人在4月份只发了不到13条广告。
一个月四周，每周三条广告的样子。
如果按照合作广告报价中位数8000多来算，平均每人每月只发了三条广告。
按‘娅七’的合作广告单价算，也就她一条广告的二十分之一。
这也是小橙书一直很被所有社交网站视为眼中钉的原因，合作广告真是个积少成多的优秀盈利模式。
实话实说，要不是加以限制更注重平台生态，以小橙书早早通过‘娅七’试水本地生活服务广告业务并成功的业务需求量，早就广告满天飞了。
行业内也知道小橙书现在对广告做了强限制。
要不然平台广告营收数字再翻两倍都不止。
毕竟现在都称小橙书是中国版脸书。
而脸书去年四季度广告营收是9.34亿美元，四季度平均每月广告营收是3.11亿美元，日活数据5亿左右。
单纯算数字的话，小橙书自营广告收入远不及去年四季度脸书的十分之一。
这些无一例外都表明了小橙书在广告业务上的克制度。
事实上，温良一直强调的是注重小橙书生态，不要着急深度挖掘广告营收。
……
掌声后，唐普紧随其后，汇报了运维大事情。
主要有新增了云服务器资源池。
过去一个月，小橙书用户总量增加了6100万，发展迅猛，服务器开销自然也是疯涨。
4月份博浪所有业务的服务器成本开销比之前翻了一倍还多，高达每月1100万！
之后是汪婉瑜、陈嘉欣、辛黛、林鸿、李博文、袁施雅、杨韵、孙宝银等人各自的四月份工作总结汇报。
汪婉瑜和孙宝银都着重提到了支付系统的事情。
这个月博浪出资1亿，成立了第一家全资子公司，名字叫：汇支付。
不过整套支付系统的实际对外运营名字将定为：小橙支付。
这操作跟鹅厂差不多，鹅厂的支付公司名字是财付通，但后来他们的运营子业务是两个：qq钱包和微信支付。
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协议出资2000万，占这家公司总股份的15%。
协议规定了汇支付这套系统的所有权，反正是临时挂靠的意思。
毕竟汇支付这家公司已经在汪婉瑜的全权主持下有了符合要求的架构，按流程提交了支付业务许可申请。
现在汇支付已经嵌入了小橙书网页的合作专区。
此外就是人力资源部门分别汇报了4月份的招聘事务，小部分人力梳理事务。
除了由立夏牵头负责的校招以外，4月份博浪新入职员工121人。
即：目前博浪公司人员数量为：719人。
立夏也汇报了在华师、华农两个高校的春招工作，都很圆满，博浪距离这两个高校也不远主要是。
不过数据没有华工那么喜人，两高校意向应届生共191人，另有实习生39人。
按照现在意向应届生数348人，今年七八月份入职600个应届生难度不大，毕竟还有中大、暨大等等高校没开展春招。
整体上，其它各部门的汇报不像李泽的运营部能有那么多喜人数据。
但每个部门都在这个过程中贡献了各自的力量。
都干得不错。
一家飞速发展的创业公司，其本身就很容易让人跟着激情起来。
…………
听完大家的总结，温良清清嗓子：“大家都辛苦了。”
“马上就是五一节，关于5月份的工作安排一并讨论，节后就不再开例会了。”
温良说完，唐普当先提出建议：“根据现在的it运维状况，我认为下个月公司应该着手部署第二个电信级机房。”
“正在安装实施中的第一个电信级机房正式启用时，总服务器资源也只能承载公司目前所有的业务开销，没法承载今后新增业务开销。”
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