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    第391章 5S管理和计件工资(第 2/4 页)

    张婷婷怔了怔，下意识的摇摇头。

    她的反应，赵国阳也不意外，当下简单解释道：“所谓5S现场管理法，起源于岛国，是岛国企业独特的一种管理办法。”

    “其目的，就是指在企业在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。”

    “自从五十年代起，岛国企业就将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手段。”

    “也正是因为这种严格的现场管理制度的诞生，岛国企业的产品品质得到了迅速地提升，一举奠定了其经济大国的地位……”

    看着张婷婷依然一副茫然不解的样子，赵国阳只能耐心的给她讲解道：“5S这种管理模式，听上去复杂，其实，我给你简化成五个词，你就很容易理解了。”

    “嗯！国阳你说，我听着呢！”张婷婷闻言，当即就用力点头，还拿起了纸笔道。

    赵国阳掰开手指，一个一个的说出了“5S”包含的五个词：“总结下来，就是：整理、整顿、清扫、清洁、素养，这五个词了。”

    “所谓整理，就是区分有用、无用的物品，现场只保留必需的物品。整理的目的，主要有六点。”

    “一是改善和增加作业面积；二是保证现场无杂物、行道通畅、提高工作效率；三是减少工作中人和物磕碰的机会，保障安全、提高质量；四是消除管理上的混放、混料等差错事故；五是减少库存量，节约资金；最后则是让职工们改变作风、提高工作情绪……”

    “而整顿，顾名思义，就是必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序的了。它的目的，是让职工不要将时间浪费在寻找物品上，从而进一步提高工作效率和产品质量，保障生产安全。”

    “清扫的意思，则是明确标示，并清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾，其目的很简单，顾名思义就是为了保持现场干净、明亮。”

    “清洁的含义，则是将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果。它的目的是让职工们认真维护并坚持整理、整顿、清扫的效果，使其保持最佳状态。”

    赵国阳说道这里，就指了指张婷婷起草的那份文件，张口笑道：“清洁的内容，其实张婷婷你在起草这份规章制度的时候也提到了，就是要求车间保持整齐、整洁、卫生，对不对？”

    “嗯嗯，这一条我提到了的！”张婷婷连连颔首道。

    赵国阳“嗯”了一声，补充道：“5S定义里的清洁，除了对车间环境有要求之外，对从业人员本身的清洁，也有一定的要求。”

    “比如工作时，要穿着统一、干净的工作服，仪表要整洁、及时理发、刮须、修指甲、洗澡等。”

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