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    第二百三十三章 长进(第 4/4 页)

    也就是人心向背，得道多助失道寡助的道理。

    要知道，这些关系的存在是不会有所改变的。

    但阻力与助力对调，可是里外里的双倍差距啊。

    只有越来越多的人觉得你的企业存在是有益的，是好事，各方各面都能从中获益。

    这个企业才能得到顺畅的发展。

    由此完全可以总结出一个准则，作为企业的管理者，眼睛不能只盯着利润看。

    无论是擅长未雨绸缪，还是懂得亡羊补牢。

    企业管理者最大的义务和责任，其实就是怎么样让各方各面的关系维持和谐，达到平衡才对。

    真的实现了这个目的，压根不用着急去赚钱，钱就会自己跑到你的兜里的。

    难怪李福说洪家从不散人，给伙计的待遇那么好。

    难怪洪家留有祖训，童叟无欺，名声第一，永远不做霸盘，要多行善举。

    难怪他的父亲常说，“万年基业要靠心。心有多大，买卖就有多大。”

    难怪权鹏飞和高鸣信奉“商道随政道”，永远把“权势”捧在第一位。

    天天嚷嚷着，“你认识谁并不重要，关键是你想认识谁，以及谁认识你”。

    这就统统解释得通了。

    因为这些表面上看着哪儿也不挨哪儿，可实际上却都囊括在了同一个道理之下。

    那就是商业的利益不在于多少，而在于各种关系的平衡。

    也只有这种平衡，才能造就出最伟大的企业。

    反过来说，假如一个企业出现问题，发展停滞，甚至开始走下坡路了。

    那不用问，肯定就是哪一处关系失衡了，缺了“和气”。

    那么懂得这一点，只要按照这个思路逐一审查，去找矛盾丛生、怨言最多的地方。

    也就不难找到病根儿，药到病除了。

    这样的认知，似乎比前一段时间，他只把洪家的商业准则单纯的理解为“即使是普通买卖，也要想方设法使得顾客成瘾，有依赖性”更全面，更完善了。

    洪衍武因此隐隐有了一种初窥门径的感受。

    他觉得自己如今认识到了这一层次，才好像才在经商上刚刚入门。

    而他也由此总结出了一句属于自己独到经验。

    那就是“做买卖其实就是琢磨人的，把人琢磨透了，买卖也就通了。”