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    第288章 基本法(第 3/4 页)

    切断以前的那些不合理的，重新用新的方法，为流程变革、员工股权计划、人力资源管理、财务管理和质量控制方面顾问。。

    这么下成本改进管理，遭到了很多员工的反对。

    有人说了。

    “西药真的管用吗？”

    “西方的东西，失败的教训很多！”

    这话有人当面面谏陈功，以功臣的模样和资格来。

    “那样多失败例子，都是学了西方的东西，我们以前的模式带领我们成功，为何不坚持！”

    老员工说得声泪俱下。

    其实就是不适应而已。

    陈功看得很清楚。

    “不，我们面对这个关头，必须全面改革。”陈功斩钉截铁。

    这些老部下走了。

    又有一些所谓的精英出来说话了。

    也是不大适应的一些人，还是年经的技术骨干。

    “土鳖就是土鳖，再怎么改造也变不成海龟。”一个青年技术员说都。

    “穿上美国鞋的狼群，会不会走火入魔？”另外一些老工人也说道。

    “学英国的制度、美国的创新、日本的精益、德国的规范。”这似乎是一个出过国的博士说的。

    他似乎也有自己的见地。

    可是陈功强力回击，“不行，必须要按照最先进的管理方法来。”

    “我最痛恨‘聪明人’，认为自己多读了两本书就了不起。不愿学习的人，就种地去，靠边站。学不好的人，滚回去做工程师。不适应的人下岗，抵触的人撤职。”

    这是他的原话。

    这让很多人再不反对。

    因为他们看到了陈功的决心，不是他们能反对的。

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