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    第288章 基本法(第 4/4 页)

    如果他们继续反对，只有被放弃。

    在北海道就想好了，研发体系必须改革。

    如何改革，但是他就想好了，按照当初伟人的路线，华国改革开放的模式来的。

    这是　一个手下的建议。

    那个部下很聪明，当陈功即将推出一些关键制度前，似乎有意无意问了他。

    “这个，我们可以学习当年的南海边，画了一个圈的伟人的做法，先讨论，在试点，再到全公司。”此人说道。

    陈功看着他，人才啊。

    他决定照此办理。

    从此他的公司进入密集的体制改革期。

    于是，学习当年，先“解放思想”，掀起“真理讨论”，让大家讨论，然后通过撤换干部来立威，然后圈定“特区试点”，最后普及到全公司。

    似乎一切都能控制住。

    毕竟他巨大的权威在那里。

    新建立的ＩＰＤ系统以及后续的供应链、人力、财务等系统的落地，让陈功掌握了如何驾驭这个庞大企业，他不再觉得不得心应手。

    改革改出了公司能成长为全球级企业的制度框架。

    这些制度改革，才是以后他们的公司能够攻城略地战无不胜的关键，而不是技术英雄、加班文化和深夜排队打车的朴素方法。

    “我们必须改变，我谢谢你们多年的努力，可是，我们必须有新的制度和方法，再以过去的方法来，说实在的，我都没谱，真的，我无法确定我们加油突击出来的东西，会不会是垃圾，我不相信不经过科学决策的东西，总是能适应现在的市场。以前我们小，产品少，看到了市场前景，　快速决策某个产品就可以成功，可是现在我们大了，巨大了，庞大了，我们部门多，产品线多，不能靠各自拍脑袋瓜来决定了，一定不能，否者我们死在哪里我们都不知道。”

    他大声疾呼。

    除了流程改造，对于很多失去勇气，失去拼劲的人，他也决定了。

    他提出，全员下岗重新聘用。

    一些更优秀的人出来了，原来的一些高管都失去了位置。

    但是，那些失去位置的，他们的股份还在，经济利益依然在，所以，公司依然会稳定发展。

    这一切，都是来自当初的股权设计。

    那个设计也保证了，在很多大风大浪时刻，　企业不出乱子。