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    第290章 华国创造(第 3/4 页)

    很多人反对，希望去追随就可以了，成熟的东西拿来借鉴就行了。

    自己弄一个新的东西，如果市场不接受，那就麻烦了，投入那样大，关键是，如果市场不接受，又无法快速拿出另外一个东西，错过市场，错过时间段，客户不选择公司，公司会有灭顶之灾等等。

    陈功当时就拍板：“必须做，不做就永远超不过我们的对手。”

    他是想过的，也是让手下部门调研过的，这是　一个大赌局。

    就是必须弯道超车才行，不然真的没机会。

    然后就是组织开发。

    整个过程，如一场战斗。

    他们是有经验的，他们看到，全世界的运营商都面对这个问题，必须要多制式共平台，才能解决目前的问题。

    新的来了，旧的还在，机房等有限，必须解决这个问题才行。

    他们整个无线产品线倾尽全力投入研发，先后攻克了一系列难关，最终他们做出世界上第一台２Ｇ、３Ｇ、ＷｉＭａｘ、ＣＤＭＡ、ＧＳＭ等多制式共平台的基站，他们的第四代基站，并以此为核心推出了ＳｉｎｇｌｅＲＡＮ解决方案。

    他们在德国Ｏ２项目中成功交付了全球第一张ＧＳＭ和ＵＭＴＳ融合的ＳｉｎｇｌｅＲＡＮ网络。

    由于抓住并解决了“痛点”问题，ＳｉｎｇｌｅＲＡＮ解决方案，他们的第四代基站随即成为欧洲以及全球一些领先运营商的宠儿，迅速掀起了一股席卷全球的部署热潮，并成为某种意义上的建网标准为其他厂商所效仿。

    胜利了，　华远的声誉真的上去了。

    全球热销，他们拿到的订单，让他们开足马力前进。

    当然，他们没懈怠，制度改革后，他们更加顺畅。

    在等了多年后，华国３Ｇ市场的启动，再次成为支撑陈功公司无线成长的强劲动力。

    这轮投资里，国内三大基础电信运营商共完成３Ｇ网络建设直接投资一千多亿元，完成３Ｇ基站建设３２．５万个。

    在这些基站中，有近１／３的是陈功他们提供的。

    陈功的华远公司，在全年基站出货量和销售收入和以前的巨头几乎差不多。

    他们在逐步追上，很快就会是反超这些对手，他们信心满满。

    这个时候，他们又引发一轮争议。

    这是来自内部的管理。

    曾经发生过的企业希望员工集体辞职，又重演。

    也许是信心太足，也许是为了保持狼团队的必须，陈功做出这个决定。

    那是他内心的危机意识。

    他时常在一觉醒来，梦到自己的公司被打垮。

    似乎，没有战斗力了。

    这一切，来自现状。

    他看到很多人满足，很多人松懈，很多人固步自封。

    所以，必须做。

    下岗，再上岗，为此，多付出违约金都可以。

    陈功决定了。

    然后，他和管理层一商量，大家也同意了。

    过去都经历过，每次这样的经历，都让公司更强大，大家不介意再次试一次。

    陈功在做这个事之前，曾在公司内刊上发表了一篇题为《天道酬勤》的文章。

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