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    957、供应链四大生命周期(第 1/4 页)

    看着房间内十几道疑惑的目光，祝兆江犹豫了一下，还是讲述出了自己的担忧。

    “亚洲、欧洲市场需要铺货，中国和美国市场需要补货，四大市场，200万部很大可能填补不了市场需求。”

    众高管一阵沉默，要是欧洲和亚洲市场销售情况也像中国和美国市场这么火爆的话，真有可能第二次断货。

    这可真是幸福的烦恼啊！

    夏景行看向刘德，后者在管理复兴手机的供应链。

    刘德起身汇报道：“夏总，受益于复兴fx1最近的销售好成绩，我们在供应链的议价权增加了不少。

    但还是存在很多问题，我们一天无法精确掌握每个渠道每一天、每一个小时、每一分钟的出货情况，备货和周转率、库存就始终达不到最佳状态。”

    夏景行挠了挠额头，问道：“我要求的企业数字化及标准化管理软件，研发的怎么样了？”

    “进度缓慢！”

    刘德表情凝重，“线上倒还简单，只需要集成淘宝、京西、复兴商城的数据接口，线下就稍微麻烦一点了，苏宁和国美方面不是很愿意配合。”

    夏景行问道：“为什么？”

    刘德叹气道：“他们说把手机卖给他们后，怎么销售是他们内部的事情，我们无权过问。”

    “他们真这么说的？”

    夏景行心中有些窝火，两大卖场骄横惯了，黎颖已经不止一次向他抱怨几家家电公司被这两家公司欺负的有多惨了。

    家电公司已经形成了对卖场渠道的依赖，轻易不好改变，这倒也罢了。

    可手机公司，尤其是复兴fx1这么火爆的产品，完全不愁卖。

    两家卖场还一副牛逼哄哄的样子，那就是看不懂形势了。

    这是病，得治！

    “砍掉国美和苏宁的渠道，咱们全部线上销售怎么样？”夏景行冷冷道。

    刘德觉得老板在说气话，连连摇头，“夏总，现在网购人群虽然不少，但线下才是真正的主流。

    即使电商渗透率提升上去了，我估计线下渠道也不会完全被取代，这是手机的贵重属性决定了的，除非出现一些革命性的网购体验技术。”

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