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    957、供应链四大生命周期(第 2/4 页)

    夏景行稍稍冷静了一些，静下心一想，的确，现在的互联网发展情况并不支持全部采用线上渠道销售手机。

    真的这样干了，将损失很大一部分潜在客源。

    大米搞了几年线上销售，最后还不是老老实实布局线下的大米之家吗？

    转念一想，也正是手机厂商、家电厂商这种怕承受损失的心理，让两大卖场渠道越发的嚣张。

    看着老板一张脸阴晴不定，所有高管都没吱声，安静的等待着。

    “取消与一家线下卖场渠道的合作，谁愿意开放数据接口，我们就与谁合作。”

    夏景行很快就想通了关键，现在还不能和黄老板、张老板翻脸，不过可以给其中一家尝尝甜头，让他们有动力推进与复兴手机的深度合作。

    周光平拍手，表情浮夸道：“夏总，你这个方法绝了，二桃杀三士，我们的复兴fx1绝对可以成为一家卖场的引流神器，国美与我们独家合作，就可以压苏宁一头；反之亦然。”

    其余高管都暼了周光平一眼，又让这个马屁精拔了头筹。

    不过周光平说的很有道理，复兴手机抛出独家合作，绝对可以让两家水火不容的公司把狗脑子都给打出来。

    刘德点头道：“那就没有问题了，所有销售渠道的出货、备货乃至预测销量都可以准确的反馈到我们这，然后连通各家供应商，实现高效的供应链管理。

    目前的话，智能机时代刚刚来临，造多少手机都能卖出去，库存可能不是问题。

    但我觉得我们应该从长远来考虑，随着安卓系统的开源，大批新一代智能手机已在研发、生产的路上了。

    再过上一年半载，像现在这样造多少卖多少，甚至不够卖的好日子可能一去不复返了。

    等到了那时候，智能机市场开启竞争，各种机型、各种产品迭代层出不穷，供应链的重要性将会进一步凸显。

    竞争对手都已经推出性能更优异的新手机了，我们还库存1000万部旧款手机，怎么与人家竞争？

    多跌几次跟头，企业的竞争力将极速下降。

    所以，我们现在一定要有塑造和不断优化供应链的意识。”

    夏景行颇为赞赏的看了刘德一眼，带头鼓掌道：“讲的很好，供应链管理是我反复提及的问题，我们是一家新公司，别看我们眼下取得了多么亮眼的市场成绩，等各路手机巨头回过神来，免不了一场龙争虎斗。

    所以，我们要着眼于未来，把先发优势利用到极致，从新技术布局到供应链管理，从市场营销到品牌塑造，我们不能有任何短板，否则迟早会在激烈的市场竞争中败下阵来。

    目前市场中就我们和智慧果两家公司，虽然我们现在销量压了智慧果一头，但人家从制造mac、ipod积累下来的供应链优势、技术优势都会在接下来的市场竞争中体现出来。

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