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    113、管理的境界(第 3/3 页)

    现在连通快递也有自己的会计了，在筹办旗舰店的第一次管理会议上，熊白洲就提出要每一层楼面都需要会计结算，现在这个会计也是新招聘来的，但她的隶属关系却仍然在周美电器。

    刘庆锋曾经就这个问题专门找过熊白洲，他认为虽然连通快递和周美电器走得很近，但人员关系应该清晰一点，不能胡乱混淆。

    熊白洲平时很尊重刘庆锋的意见，但这次却没有听取，而且也没有多解释。

    现在所有人的精力都放在旗舰店的筹办上，就连熊白洲也没有太多时间顾及到连通快递，陈正在连通快递里几乎是无人掣肘的，熊白洲并不是不相信陈正，但如果陈正做假账，就算熊白洲也发现不了。

    不过，如果有个周美电器的会计“借调”过去帮忙，这种事肯定不会发生，因为会计本身就不属于连通快递，只是过来带帐，陈正也不会吃饱了撑着去收买别的公司会计。

    真正优秀的企业管理者应该具备“消除病因”的素质能力，增强工作的预见性与自觉性，规避问题于无形，消灭问题于萌芽。

    就好像魏文王问扁鹊：“你有三兄弟，而且都精通医术，那么谁的医术最好呢”

    扁鹊回答说：“我们兄弟三人，医术最好的是我大哥，排第二的是我二哥，我的医术排在最末尾，但名声最大的是我。”

    魏文王很不解，就让扁鹊详细的说明一下原因。

    扁鹊说：我大哥能够在病人发病之前就看出病情，然后将病人治愈；我二哥能够在病人发病的初期就将其治愈；而那些身体出现大问题，病情十分严重的病人一般都会找我来医治，当我最终医治好了病人时，他们就觉得我的医术十分的高超。”

    “其实医术最好的是我大哥，因为他把疾病在没有发生的时候就治好了。”

    管理与治病同理，事后解决不如事中控制，事中控制不如事前预防，若等到问题已经出现才想办法挽救与解决，往往需要耗费大量资源与精力。

    熊白洲也没办法和刘庆锋清楚的说明，因为他在周美电器设立的监督制度更紧凑，只得推说现在人力资源紧张，旗舰店开业后再正式招聘连通快递的新会计。

    熊白洲本打算和ems进行合理公平的竞争，但一场风波却慢慢袭来，导火线是两方快递员打架，发酵点是马长奎的纵容，最终的结果是有人差点丧命······